Типы руководителей

1. Автократический руководитель. Концентрирует в своих руках всю власть, основанную на вознаграждении и принуждении. Главное убеждение – подчиненные работают хорошо только в присутствии руководителя. Отдает предпочтение интересам фирмы, а не персонала.

2. Демократический руководитель. Делегирует властные полномочия сотрудникам фирмы, привлекает их к управлению организацией. Главное убеждение – подчиненные не нуждаются в жестком надзоре и всегда работают хорошо.

3. Руководитель ситуационного типа. Демократ, когда всё хорошо, и автократ, когда компания попадает в кризис.

4. Либеральный руководитель. Основа принятия решений – поиск компромиссов и минимальный учет интересов компании.

Билет 14 Стратегическое планирование деятельности организации

Этапы:

1. Разработка долгосрочных прогнозов будущего организации на основе SWOT-анализа

   1. Развитие отраслевых факторов

   2. Анализ развития организации

2. Разработка базовых стратегий

   1. Муниципальный и региональный уровень

   2. Межрегиональное и национальное развитие

   3. Транснациональное и международное развитие

3. Разработка стратегии в зависимости от динамики развития организации

   1. Стратегия роста

   2. Стратегия стабилизации

   3. Стратегия экономии

   4. Стратегия антикризисного управления

4. Разработка корпоративных стратегий

   1. Стратегия концентрированного роста – товар → рынок

   2. Стратегия интегрированного роста – поставщики → потребители ресурсов

   3. Стратегия диверсифицированного роста – изменение направления деятельности

   4. Стратегия сокращений

5. Разработка конкурентных стратегий деятельности самостоятельных бизнес-единиц

   1. Стратегия дифференциации

   2. Стратегия лидера по издержкам

6. Разработка функциональных стратегий подразделений организации

   1. Стратегия фокусирования

   2. Маркетинговое развитие

   3. Инновационная деятельность

   4. Производственно-техническое развитие

   5. Стратегия управления персоналом

   6. Организационно-структурное развитие

Модели стратегического планирования: swot-анализ

SWOT анализ — один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджменте. Идея заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли. SWOT-анализ – универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек.

Матрица бкг

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются 2 критерия: темп роста потребительского рынкаиотносительная доля рынка.

В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой, товар в своём развитии проходит 4 стадии:

• Выход на рынок(товар – «проблема»): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, но требуют значительных средств для поддержания роста.Приоритетная стратегия– увеличить долю рынка или прекратить финансирование.

• Рост(товар – «звезда»): рыночные лидеры. Приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.Приоритетная стратегия– увеличить долю рынка или прекратить финансирование.

• Зрелость(товар – «дойная корова»): способны принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста.Приоритетная стратегия– «сбор урожая».

• Спад(товар – «собака»): товары находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей для роста.Приоритетная стратегия– прекращение инвестиций.