Функции менеджмента

Функция	Предприятие в целом	Персонал	Производство
Планирование	Стратегии развития предприятия (приоритетные направления деятельности, доступные зоны хозяйствования, соотношение государственных и коммерческих работ)	Кадровая политика, планы подготовки и переподготовки специалистов	Определение геологических и технических заданий, расчет ресурсов, оперативные планы и графики производства
Организация	Определение оргструктуры, степени централизации управления, уровней ответственности, регламента управления	Подбор работников, распределение задач	Выбор производственной и технологической структуры, обеспечение геолого-технологической документацией и ресурсами
Руководство (регулирование)	Наблюдение за развитием рынка минерального сырья, стиль руководства, система оценок и ответственности	Мотивация, система оценок труда и зарплаты	Координация этапов технологического процесса, приемка работ, выявление и устранение отклонений
Контроль	Анализ реализации стратегии развития, принятие решений по корректированию схемы функционирования предприятия	Наблюдение за работой людей, принятие решений по укреплению кадров	Контроль объемов и качества работ, устранение дефектов

В методике менеджмента важное место принадлежит методам управления, понимаемым как совокупность приемов (способов) достижения какой либо цели, решения какой-либо задачи.

В теории управления советского времени отмечалось три таких метода: организационно-распорядительные, основанные на дисциплине труда; экономические – на материальных интересах; социально-психологические – на духовных интересах.

В менеджменте эти методы используют в комплексе. Основная задача состоит в определении главного направления воздействия. В современных условиях таким направлением обычно выступает материальный интерес.

Организационной основой менеджмента является аппарат управления, который формируется в виде подразделений. На предприятии структура управления строится исходя из выполняемых им функций с применением следующих принципов: для руководства каждой функцией устанавливаются руководящие посты; четко определяется вертикальное распределение полномочий и ответственности при принятии решений; регламентируется весь процесс управления предприятием.

По организации подчинения и распределения функций выделяются следующие типы структур:

• линейная;

• функциональная;

• линейно-функциональная;

• матричная.

В современных условиях в основном используется матричная система, наиболее полно отвечающая рыночным отношениям. Особенно это относится к крупным предприятиям, деятельность которых носит многоцелевой характер. Здесь возникает необходимость руководства выполнением той или иной задачи и согласования деятельности различных подразделений по ее выполнению. Поэтому в дополнение к линейно-функциональным подразделениям, управление которыми построено по вертикали, создаются органы управления, призванные обеспечить управление по горизонтали.

В геологоразведочном производстве на уровне экспедиций и партий преимущественно используется линейная форма управления, на уровне предприятий – линейно-функциональная.

Матричная форма обычно применяется крупными предприятиями региональных (территориальных) геологических программ. Активную роль в системе управления геологическими предприятиями играют функции управления государственным фондом недр, а также государственного геологического контроля соблюдения предприятиями всех форм собственности законодательства о недрах, проведение государственной и региональной политики изучения и использования недр в интересах государства. Речь идет о полноте изучения геологического строения недр, соответствии объемов добытого минерального сырья расчетным Данным, соблюдении при проведении ГРР установленных регламентов их производства. Указанные функции осуществляются территориальными органами Министерства природных ресурсов (отделами Государственного геологического контроля). Организация управления на предприятиях требует улучшения, ускорения процесса рыночных преобразований.