4. Відповіді 1., 2. Вірні.

11. Складовими елементами планів є:

1. Техніко-економічні показники.

2. Мети, програми, норми і нормативи, бюджет.

3. Таблиці, графіки, рекомендації.

4. Правила і процедури, висновки.

12. До якої групи показників відноситься показник маневреності власного капіталу?

1. прибутковості

2. фінансової стійкості

3. ліквідності

4. майнового стану

5. ділової активності підприємства

13. Цей договір передбачає, що продавець та покупець імпортних товарів доручають посередникам укласти експортні чи імпортні контракти від імені і за рахунок покупців і продавців.

1. Договір-комісії.

2. Договір-доручення.

3. Договір консигнації.

4. Договір з простим посередником

14. Зручність часу, як чинник вигідності використання торгових посередників, – це:

1. Розміщення товару в місцях, доступних для клієнтів.

2. Експонування і забезпечення наявності товару в той час, коли споживачі хочуть купити його.

3. Придбання товарів і послуг для подальшого перепродажу їх з прибутком для себе.

4. Збирання інформації про проведення грошових оборотів.

15. За якої операційної системи забезпечується найповніше використання обладнання і матеріалів, найвищий рівень продуктивності праці, найнижча собівартість продукції?

1. Серійної.

2. Одиничної.

3. Масового виробництва.

4. За усіх перелічених систем.

16. За договором майнової поруки:

1. поручитель поручається перед кредитором боржника за виконання ним свого обов'язку іпотекою нерухомого майна;

2. поручитель поручається перед кредитором боржника за виконання ним свого обов'язку;

3. поручитель відповідає перед кредитором за порушення зобов'язання боржником, причому як частково, так і у повному обсязі;

4. поручитель відповідає перед кредитором за порушення зобов'язання боржником.

17. Яке з нижченаведених визначень поняття "делегування повноважень " є правильним?

1. Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером окремим підлеглим частини прав та відповідальності для виконання тих чи інших завдань.

2.Разове доручення керівником окремим своїм підлеглим відповідних завдань з метою позбавлення від зайвої роботи.

3.Основа для довгострокового розподілу обов'язків в управлінні. Полягає у передаванні менеджером поточних та конфіденційних доручень найбільш кваліфікованим підлеглим.

4. Повна передача керівником прав та управлінської відповідальності окремим підлеглим з метою стимулювання їх ініціативи.

18. Цілеспрямований та безперервний процес впливу на керований об’єкт – це:

1.Контроль

2.Планування

3.Управління

4.Стратегія

19. Економічне значення оборотності оборотних коштів підприємства полягає в тому, що:

1. Від неї залежить забезпеченість виробництва сировинно-матеріальними ресурсами.

2. Вона впливає на ріст продуктивності праці в основному виробництві.

3. Вона визначає структуру основних фондів підприємства.

4. Від неї залежить величина необхідних підприємству грошових коштів для здійснення процесу виробництва і реалізації.

20. Де переважно застосовується лінійна структура управління:

1. В управлінні великими організаціями.

2. В управління об’єднання організацій.

3. В управління малими організаціями.

4. в управлінні кооперативними організаціями.

21. Моментом формування прибутку для підприємства є:

1. Дата фактичного зарахування коштів на банківський рахунок постачальника.

2. Момент реалізації продукції за датою відвантаження.

3. Дата фактичного виконання послуг.