Глава II Экономические элиты регионов : образ поведения

Экономическая элита занимает видное место в структуре региональной элиты. Наряду с властной элитой ее представители оказывают большое влияние на общественно-политическую и экономическую жизнь регионов. В этой главе речь пойдет о двух группах, образующих экономическую региональную элиту, - директорах предприятий и частных предпринимателях.

1. Региональная бизнес элита: парадоксы ментальности

Роль экономической элиты в общественной жизни регионов в последние два-три года значительно возросла. Ее представителям начинают играть все более заметную политическую роль, превращаясь в отдельных регионах чуть ли не в основных политических актеров. О влиятельности экономических элит свидетельствуют данные практически всех социологических опросов, проведенных в регионах, включая наши собственные.

Региональный бизнес развивается в достаточно агрессивной среде, при ограниченном объеме денежных ресурсов, в условиях жесткой конкуренции на фоне низких потребительских возможностей населения. Однако, невзирая на эти неблагоприятные обстоятельства, можно с определенностью утверждать: класс новых собственников в российских регионах утвердился.

Представители этой группы в регионах уверенно занимают вторые -третьи позиции в рейтинге влияния после лидеров власти. Представители регионального бизнеса, как и столичные предприниматели, имеют хороший стартовый социальный капитал. Среди обследованных нами предпринимателей не было лиц, не имеющих высшего образования. Вместе с тем 12% имели два высших образования, 15% являлись кандидатами наук. Высокий образовательный уровень свидетельствует о "не­случайности" попадания в группу бизнес-элиты. Сегодня хорошее образование - это необходимое условие успешного существования в бизнесе. Наряду с высшим образованием представители бизнес-эли­ты, попавшие в выборку, имели хороший организационно-управлен­ческий опыт, полученный в ходе работы в комсомольских, партийных и общественных организациях или в госучреждениях бывшего СССР.

Общее в "социальном прошлом" большинства региональных лидеров бизнеса - опыт работы с людьми и стремление к лидерству. Весьма показа­тельным является тот факт, что не более 15% лидеров бизнеса получили специальное образование по менеджменту. В подавляю­щем большинстве случаев к позиции лидера в фирме их приводило не специальное образование, а комплекс лидерских черт. Перевес управленческого опыта над управленческим образованием является весьма характерным феноменом для лидеров как мужского, так и женского бизнеса в России.

Наиболее активным возрастным периодом для бизнеса по нашей выборке оказался возраст 32-45 лет. Если сравнить эти параметры с возрастными характеристиками лидеров российского бизнеса, обсле­дованных другими иссле­дователями, то возрастной ин­тервал для предпринимательской активности находится в близких границах. На долю этой возрастной когорты приходилось 65,1% в 1994 г. и 42,8% - в 1995 г. (111).

Фокусированный анализ источников рекрутирования и социальных характеристик региональной экономической элиты Республики Коми вскрыл ряд важных закономерностей. Бизнес-элиту, в отличие от других элитных групп, отличает широкий диапазон каналов рекрутирования. Директорами акционерных и совместных предприятий, руководителями ТОО стали 37% выходцев из директорского корпуса, 16,7% руководителей подразделений на предприятиях, 7% бывших руководителей из республиканского правительства, 7% из специалистов, 6% бывших руководящих партийных работников, 5% бывших руководящих работников ВЛКСМ, 4% работников государственно-административного аппарата. По 2% среди предпринимателей - представителей рабочих и профсоюзных руководителей. Около 10% предпринимателей начали свой бизнес до 1990 года.

Наши интервью, проведенные с региональными предпринимателями, вскрыли относительно невысокий уровень их удовлетворенности тем, как развивается их бизнес. Самые низкие показатели удовлетворенности демонстрировали предприниматели Кировской области, за ними шли предприниматели Архангельской и Тверской областей. Относительно удовлетворены положением своих дел предприниматели Самарской и Новгородской областей. Основными факторами неудовлетворенности бизнесменов выступают:

• налоговое законодательство, приводящее к « бегству от налогов» (65% опрошенных);

• нежелание региональной власти защищать своих предпринимателей, агрессивная политика властей по отношению к ним, притеснения со стороны властей ( 50%);

• неопределенность экономической ситуации ( 40%);

• дефицит капитала ( 40%);

• информационная замкнутость ( 40%);

• криминальная ситуация в регионе ( 40%).

Несмотря на эти неблагоприятные обстоятельства, лишь один предприниматель из всех опрошенных допускал для себя возможность возвращения в государственный сектор экономики. Все другие настаивали на том, что при любой агрессивности внешней среды, они хотели бы сохранить свое дело и не смогут вернуться на государственную службу.

Социально - психологический анализ особенностей региональных предпринимателей включал такие важнейшие характеристики предпринимательской деятельности, как: структура ценностей, ощущение богатства, личностный потенциал, особенности делового поведения. Как московские, так и региональные бизнесмены, первое место в ценностной иерархии отводят работе и стремятся к ее эффективной реализации. Вторую - третью позицию занимают семья и стремление к самосовершенствованию. Богатство региональные биз­нес-лидеры не выделяют как особую ценность для себя, демонстрируя спокойное отношение к деньгам. Больши­нство из них связывают понятие “богатства” со свободой. Преимущество богатства над всеми остальными ценностями бизнес - деятельности опрошенные объясняют новыми возможностями, которые оно открывает перед человеком.

Характерно, что большинством опрошенных богатство оценивается через призму новых перспектив развития собственного дела, а кроме этого как “капитал свободы". Вместе с тем региональная бизнес-элита демонстрирует, на наш взгляд, более сильную тревожность, нежели московские лидеры, в отношении капита­ла. Этот факт мы объясняем замкнутостью территории, на которой они проживают, и особой психологической “дистанцией общения”, свойственной рос­сийской провинции.

Региональные бизнес-лидеры стремятся к "западному образованию" и охотно вкладывают деньги в обучение менеджменту на Западе, компенсируя тем самым недостаток "элит­ного образования", которое до сих пор остается открытым главным образом для столичных жителей. Но при этом, как и московские бизнесмены, региональные считают, что ли­деры российского бизнеса не только не уступают западным, но даже превосходят их по личностному потенциалу и способности выживать в конфликтных условиях. "Те кто сегодня выживает в России из биз­несменов, - размышляет один из лидеров, - на голову сильнее за­па­дных. Мы менее чувствуем себя за­висимыми от комфорта, нежели западные бизнесмены, к нему при­выкшие.”

Существенные различия между региональной бизнес-элитой и московской кроются, на наш взгляд, в более высоком рейтинге у ре­гиональных лидеров по сравнению с московскими таких качеств, как личностный потенциал и необходимость следования этическим прин­ципам в бизнесе. Насколько это реально действующие, а не декла­рируемые убеждения, утверждать сложно, но ясно одно - регио­нальный бизнес в большей степени, нежели московский, востребует личностный потенциал и более зависим от эти­ческих принципов. Механизмы подобного различия могут скрываться в особенностях провинциального менталитета. Однако, из этого автоматически не вытекает тот факт, что региональные предприниматели “этичнее” московских.

"Провинция более консервативна и устойчива, нежели Центр, - считает один из бизнесменов. - Здесь меньше сдвигов, нет больших изменений между группами различных предприятий. Мне кажется, в провинции ситуация более цивилизованная. В провинции труднее существовать людям, которые не выполняют своих обязательств. Во всех отношениях в Москве вообще легче затеряться в каком-то уголке. В провинциальном городе все достаточно "прозрачно". Ес­ли что-то произошло, круг людей быстро замыкается."

Несходство региональных и московских лидеров би­знеса ярко описывает и другой бизнесмен: "Различия в личностных качествах заметны: в разговоре, манере поведения. В столице биз­несмены более рациональные, они более тертые, прагматичные, суетливых движений делают меньше, чем наши. Наши клюют на имя, они более "лопуховатые". По широте души московские ску­поватей. Если московский бизнесмен что-то говорит, то это надо проверять больше, чем у наших. Вообще бизнес в Москве опе­режает на одну- две головы весь периферийный бизнес. Там они ближе к Западу. Чувствуется, что мы отстаем на год-полтора, даже на три года по некоторым видам”.

Интересную, на наш взгляд, трактовку различий между столичным и региональным биз­несом, предложил президент Лиги кооператоров и предпринимателей И.Абылгазиев : “ С моей точки зрения, региональный бизнес больше сто­ит на земле. Естественно, что основной финансовый капитал сосредоточен в Москве, но тем не менее, выезжая в отдельные регионы, области, республики, я ощущаю, что предприниматели, которые там работают, несмотря на меньшие возможности, больше живут проблемами своих регионов. Это и есть, на мой взгляд, основная их отличительная черта. Не все предприниматели, работающие в столице хотят заботиться о ней. Московские предприниматели экстерриториальны.»