Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конспектЛЕКЦІЙ.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
05.12.2018
Размер:
1.62 Mб
Скачать

Категорія та пересічна структура персоналу підприємства України.

КАТЕГОРІЇ ПЕРСОНАЛУ

Керівники

Спеціалісти

18%

Робітники

82%

Службовці

Це дозволяє встановити найбільш суттєві структурні зміни і формувати реальну стратегію щодо розвитку трудових ресурсів.

2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства.

Управління трудовими ресурсами, забезпечення їх ефективного використання викликає необхідність формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства. Для цього потрібно відрізнити явочну, облікову, середньооблікову чисельність працюючих.

Явочна чисельність включає всіх постійних, тимчасових і сезонних працюючих, що прийняті на роботу на строк один і більше днів незалежно від того, знаходяться вони на роботі, у відрядженні, відпустці.

Облікова чисельність характеризує резерв, що має використовуватись для заміни тих, що не виходять на роботу з поважних причин.

Середньооблікова чисельність працюючих за певний період визначається як сума середньомісячної чисельності, поділена на кількість місяців у розрахунковому періоді.

Основні показники оцінки трудового персоналу підприємства.

Плинність персоналу

Кількість звільнених з усіх причин / Середньооблікова чисельність

Рівень дисципліни

Неявки на роботу (людино-днів)/

Всього відпрацьовано (людино-днів)

Співвідношення чисельності окремих категорій працівників

Чисельність основних робітників/

Чисельність допоміжних робітників.

Чисельність робітників, зайнятих безпосередньо у виробництві/

Чисельність працівників апарату управління.

Чисельність висококваліфікованих і кваліфікованих робітників/

Загальна кількість робітників.

Відповідність кваліфікації робітників рівно-складності виконуваних ними робіт

Середній тарифний розряд групи робітників/

середній тарифний розряд робіт, що виконуються

Ці та інші аналітичні показники потребують їх порівняння з аналогічними споріднених підприємств або ж повинні аналізуватись в динаміці.

3. Планування чисельності на підприємстві.

Планування чисельності працюючих на підприємстві починається з оцінки їх наявності, що передбачає інвентаризацію робочих місць, виявлення кількості працюючих на кожній операції. Розрахунки чисельності опирається на можливий рівень використання трудових ресурсів.

Визначення планової чисельності залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування.

При визначенні чисельності на перспективний період потрібно враховувати фактори зовнішнього середовища:

  • ринкову кон’юнктуру, пов'язану з тим чи іншим видом діяльності;

  • циклічність розвитку економіки - передбачення можливого економічного спаду;

  • регіональні особливості ринку праці.