Профессиональное доверие к работнику

Варианты ответа	Абсолют. частоты	Относит. Частоты,%
03	2	28,6
02	3	42,9
01	2	28,6
Итого ответивших:	7	100,0

Профессиональное доверие к работнику повышает его самооценку, что способствует более качественному выполнению должностных обязанностей.

Таблица 13

Похвала, публичное одобрение

Варианты ответа	Абсолют. частоты	Относит. Частоты, %
03	2	28,6
02	2	28,6
01	3	42,9
Итого	7	100,0

Похвала и публичное одобрение также способствует дальнейшему росту молодого специалиста и улучшение своих же результатов, что ведет к эффективной профессиональной адаптации.

Таблица 14

Наличие премий, бонусов

Варианты ответа	Абсолют. частоты	Относит. частоты
03	2	28,6
02	4	57,1
01	1	14,3
Итого ответивших:	7	100,0

Наличие премий и бонусов мотивирует молодых сотрудников к достижению более высоких результатов, они более информированы, а это значит, что их профессиональная адаптация проходит эффективно.

Таблица 15

Признание ценности сотрудника

Варианты ответа	Абсолют. частоты	Относит. Частоты, %
03	2	28,6
02	4	57,1
01	1	14,3
Итого ответивших:	7	100,0

Для любого человека важно чувствовать себя нужным и важным, поэтому признание ценности сотрудника благоприятно влияет на социально-психологическую адаптацию молодого специалиста, так как на подсознательном уровне в дальнейшем он будет стараться достигать более высоких результатов, чтобы вновь заслужить похвалу.

Таблица 16

Что необходимо для успешной социально-психологической адаптации

Варианты ответа	Абсолют. частоты	% от числа ответивших	Относит. Частоты, %
Зарплата, премии, бонусы	4	57,1	57,1
Похвала, публичное выражение одобрения	2	28,6	28,6
Профессиональное доверие к работнику	2	28,6	28,6
Признание ценности сотрудника	2	28,6	28,6
Положительные взаимоотношения с коллективом	3	42,9	42,9
Положительные взаимоотношения с руководством	3	42,9	42,9
Помощь коллектива	3	42,9	42,9
Итого ответивших:	7	271,4*	100,0**

* Сумма превышает 100%, поскольку один опрошенный мог дать несколько ответов одновременно. Среднее число ответов на 1 опрошенного 2,7.

** В данном случае рассчитана не сумма, а отношение числа ответивших к числу опрошенных.

*** Среднее (индекс):0,000±0,000

После опроса сотрудников было выявлено, что для успешной социально-психологической адаптации необходимы: зарплата, премии, бонусы (57,1%), на следующем месте положительные взаимоотношения с коллективом, руководством, помощь коллектива (42,9%) и в последнюю очередь, по их мнению, важны похвала, публичное одобрение, профессиональное доверие к работнику и признание ценности сотрудника (28,6%).

* Среднее (индекс):3,571±0,975

Опрос по совместному времяпровождению показал, что специалисты, работающие более чем 2 месяца в организации довольны совместным времяпровождением, и лишь один респондент, проработавший не более 2 недель, неудовлетворен, в связи с тем, что мало контактирует с коллективом и соответственно, здесь можно говорить о том, что у специалиста проблемы с социально-психологической адаптацией, так как у предыдущих респондентов это не наблюдалось в наблюдения.

Мнение респондентов о том, что пол и возраст наставника влияют на обучаемость и восприимчивость молодым специалистом профессиональных знаний, умений, навыков

В конце интервьюирования респондентам был предложен вопрос о влиянии пола и возраста наставника на восприимчивость молодым специалистом профессиональных знаний, умений, навыков. Практически у 30% из них возникли затруднения с ответом на этот вопрос, это говорит о том, что специалисты не задумывались об этом. На практике для молодого специалиста важно возраст наставника, а чаще всего его пол. Например, для молодой девушки лучше иметь наставника-женщину, так как на уровне психологии лучше понимание собеседников. С точки зрения физиологии, женщина лучше понимает женщину по тем или иным вопросам.