Занимаемые должности

Варианты ответа	Число ответивших	% от числа ответивших	% от числа опрошенных
Менеджер	4	57,1	57,1
Дизайнер	1	14,3	14,3
Технический работник (программист)	1	14,3	14,3
Руководитель отдела	1	14,3	14,3
Внештатный работник	0	0,0	0,0
Итого ответивших:	7	100,0	100,0

Стаж работы в целом у всего коллектива отдела продаж компании ТМ-24 невысокий, лишь 2 специалиста работают в данной организации более 1 года. Это говорит о том, что в отделе продаж часто происходит смена специалистов, что неблагоприятно сказывается на эффективности деятельности компании ТМ-24. То есть, каждый раз, компания обучает молодых сотрудников, тем самым тратя средства и время, при этом упуская свою прибыль. Так как процесс адаптации длительный, то компания не скоро окупит свои затраты на новых сотрудников, тем самым это говорит о том, что компании выгоднее брать на работу тех людей, у которых имеется опыт работы в данной сфере.

В компании ТМ-24 имеется наставник, который прикрепляется к молодому сотруднику в первые 2 месяца, то есть на время испытательного срока. За это время наставник обучает основам профессиональной деятельности и профессиональным тонкостям молодого сотрудника, старательно помогает при возникновении затруднений в период обучения. Наставник для молодого сотрудника является важным шагом в адаптации к новой работе и профессии. Благодаря наставнику, адаптация проходит легче и гораздо быстрее, что благоприятно сказывается как на сотруднике, и полезно для всей организации в целом с экономической точки зрения.

Также в компании имеется система стимулирования и мотивации, как молодых специалистов, так и остальных сотрудников. Если сотрудник ставит цель и задачи, то есть выполняет определенный план, то компания выплачивает ему денежное вознаграждение, либо оплачивает сотовую связь. При перевыполнении плана сотрудник получает особое вознаграждение. Присутствует и стимулирование персонала через денежные материальные ресурсы (бонусы, премии, участие в прибыли компании), и через социально-психологическое стимулирование (социальный пакет, страхование, организация питания, программы обучения, карьерный рост).

Организационная культура. В компании ТМ-24 организационная культура является основным местом социально-психологической адаптации молодых специалистов. Молодой специалист участвует в мероприятии и в тоже время ближе знакомиться с коллективом. И чем активнее и доброжелательнее поведет себя молодой сотрудник, тем эффективнее проходит его вхождение в коллектив, оказывая благоприятное воздействие на адаптацию специалиста.

Взаимоотношения с коллективом, руководством. Для успешной адаптации молодого специалиста в организации необходимо подружиться с коллективом и руководством, по тем причинам, что молодой специалист будет получать помощь от более опытных людей, получит умные и дельные советы по поводу работы. Все это положительно повлияет на адаптацию, и соответственно, ускорит ее процесс, что выгодно как для самого молодого специалиста, так и для всей организации в целом.

В целом можно сказать, что к 30 годам ожидания большинства работающих и неработающих молодых людей становятся намного реалистичнее, а на первый план выступают внешние факторы мотивации труда в виде заработка и материального поощрения. Многие меняют места работы, оставаясь верными своей профессии, в стремлении получать более высокую зарплату, занять более ответственную должность или работать в более комфортных условиях.