- •Глава 1. Теоретические основы деятельности pr
- •Глава 2.
- •Глава 3. Разработка мероприятий pr кампании
- •Глава 1
- •1.4. Pr и реклама
- •Глава 2
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Глава 3
- •Вторая цель: возвышение имиджа.
- •Третья цель: позиционирование компании «Русское золото» на фоне конкурентов.
- •Планирование мероприятий pr-кампании
- •Список литературы
Глава 3
PR – кампания – это комплексное, многократное использование PR – средств, а также рекламных материалов в рамках единой концепции и проведения общего плана воздействия на мнения и отношения людей в целях популяризации имиджа, поддержания репутации компании.5
В кампании по связям с общественностью, прежде всего, важен стратегический подход в воздействии на мнения и отношения людей, который значительно увеличивает вероятность достижения желаемых результатов.
Разработка стратегических программных планов по связям с общественностью состоит из четырёх шагов6
Анализ, исследование и постановка задачи.
Разработка программы и сметы.
Общение и осуществление программы.
Исследование результатов, их оценка, доработка.
Постановка проблемы представляет собой краткое описание соответствующей ситуации.
Ювелирная сеть компании «Русское золото» является конкурентоспособной, бренд компании узнаваем. Осуществляемые компанией мероприятия, а именно проведение акций, конкурсов, лотерей дают положительный результат.
Но как в любой компании всегда есть к чему стремиться. И при анализе работы компании становятся очевидными ошибки, которые необходимо исправлять для совершенствования работы.
Проведенный ситуационный анализ выявил фоновую информацию, необходимую для того, чтобы шире взглянуть на данные проблемы и показал, что стоит обратить внимание на оформление витрин, сроки проведения определенных акций, планирование сезонных скидок, формирование лояльности покупателей и напоминание себе.
Для выявления отношения потребителей к сети магазинов компании «Русское золото», был проведен опрос. По результатам которого было выявлено __________. Опрос проводился в магазинах сети, опрошено 400 человек. Клиенту задавался вопрос: Как вы относитесь к сети магазинов «Русское золото». В случае отрицательного ответа, опрашиваемые комментировали моменты которые их не устраивали в отношении магазинов.
Не менее важно было выяснить какой сегмент покупателей охватывает сеть. По экспертным оценкам специалистов данной компании рынок между конкурентами распределился следующим образом
ювелирная сеть магазинов «Русское золото» - 28%
ювелирный магазин «Адамас» - 15%
ювелирный магазин «Золотов» - 4%
ювелирный магазин «Аура» - 10%
ювелирный магазин «Марк» - 6%
ювелирный магазин «АлмазХолдинг» - 9%
ювелирный магазин «Карат» - 6%
ювелирный магазин «Изумруд» - 8%
ювелирный магазин «Рубин» - 10%
ювелирный магазин «Аметист» - 4%
Таким образом, первая стадия определения проблемы, показывает что происходит в компании, тем самым, обеспечивает основу для всех последующих этапов PR-кампании.
Планирование и программирование.
Информация, собранная на первом этапе, позволяет выделить общественные группы, которые должны быть охвачены программой, установить её цели, задачи. Это - второй этап процесса, который должен дать ответ на вопрос: «Что нужно изменить, сделать или сказать с учётом того, что стало известно о ситуации?». На стадии планирования и программирования необходимо определить следующие элементы PR-кампании:
Цель программы
Целевые общественные группы
Задачи
Постановка целей PR-кампании
Цели PR – кампании, отражая её специфику, дают представление о том, к чему нужно стремиться.