10.2) Nositelé řídících rozhodnutí

• Nositeli podnikových řídících rozhodnutí:v tržní ekonomice-vlastníci, nebo orgány vytvořené vlastníky (management)

• V malých společnostech: vlastnictví spojeno s řízením firmy. Vlastník vykonává dvě funkce – nese kapitálové riziko a řídí podnik

• Velké společnosti:vlastněny akcionáři, kteří společnost sami neřídí, ale pověřují jím vrcholový management. Akcionáři na valné hromadě volí představenstvo, které buď podnik přímo řídí, nebo jmenuje vrcholový management.Vlastníci tak přejímají pouze kapitálové riziko, dochází k oddělení vlastnictví od řízení.

• Vztahy mezi akcionáři,statutár org,vrchol. managementem=corporate governance

• V Německu, Japonsku i u nás se vrcholový management podílí na řízení společnosti s dominantními vlastníky, nejčastěji bankami

• V USA stojí na vrcholu CEO – generální ředitel, který se o moc nedělí

- Podle toho, čeho se řízení týká, a doby, ve které probíhá, můžeme rozlišit řízení strategické, taktické a operativní.

10.3) Strategické řízení

• Vrcholový management soustřeďuje síly podniku a vytváří vazby mezi podnik činnostmi

• = proces, ve kterém vrcholoví manažeři formulují strategie směřující k dosažení stanovených cílů(v souladu s vnitřními zdroji podniku a vnějším prostředím)

• Je základem řízení celého podniku

• Podobný obsah mělo i koncepční řízení(termín používaný v centrálně řízených ekonomikách, zahrnující tvorbu dlouhodobých koncepcí podniků).

• V hospodářské oblasti se jedná o získání výhody jednoho subjektu nad druhým.

• dnes zaměřeno především na to, jak pružně reagovat na dramatické změny prostředí 0

• strategie= vrcholový výkon vedení,kt doprovází řada postupů,jež by měly vytvořit konkurent. výhodu- ta je jádrem výkonnosti podniku na trzích, kde existuje konkurence

• Definování poslání, cílů a strategie vyžaduje vyhodnotit velké množství info charakterizujících podnik a jeho okolí.

• Poslání=zaměření a významu činností podniku; vyjadřuje, čím chce podnik být. Poslání by mělo být zaměřeno více na trhy než na výrobky, mělo by být dosažitelné

• Cíle=požadované budoucí výsledky a jako takové se odvíjejí od poslání podniku

• Strategie=stanoví cesty, jak dosáhnout poslání a cílů

• Mohou být zaměřeny na tvorbu metod,jejichž pomocí jsou prosazovány věcné strategie. Mezi věcnými strategiemi a strategiemi řízení je vzájemná vazba.

• Proces tvorby strategie:

1. strategickou analýzu,

2. formulaci strategie,

3. implementaci strategie,

4. strategickou kontrolu.

a) Strategická analýza

• Je východiskem pro výběr poslání, cílů a strategie

• Vhodně formulované poslání a cíle a na ně navazující strategie musí být „šity na míru“ každého podniku.

• cílem je identifikovat faktory,kt budou v budoucnu ovlivňovat strategii podniku

• kvalitního zpracování strategie-dostatek info o celosvětovém okolí podniku a o jeho očekávaném vývoji.

• 2 okruhy orientace: 1)analýza orientovaná na vnější okolí podniku

: 2)analýzu vnitřních zdrojů a schopností podniku.

• 1)Analýza okolí: makrookolí- faktory, které na podnik působí (faktory politické, ekonomické, demografické, analýza vlivů globalizace)

: mikrookolí-

1. konkurence mezi podniky v odvětví

2. hrozba vstupu nových konkurentů

3. hrozba substitutů

4. vyjednávací síla dodavatelů

5. vyjednávací síla kupujících

- 2)Analýza vnitřních zdrojů a schopností: určení specific předností podniku jako základu konkurenční výhody

• Výsledky provedené analýzy- podklady pro syntézu směřující k určení zdrojů konkurenční výhody a vymezení konkurenční pozice

b) Formulace strategie

• Prováděna na základě výsledků strategické analýzy

• = zpracování strategických variant a následném výběru strategie (na úrovni celého podniku, na úrovni jednotlivých podnikatelských jednotek i na úrovni funkční)

• zahrnuje i rozhodnutí o alokaci zdrojů a způsob jejich využití

c) Implementace strategie

• Cíl= uvedení zvolené strategie do života.

• Součástmi této fáze je volba vhodné org.struktury a výběr řídícího systému.

d) Strategická kontrola

• Zabývá se hodnocením výsledků realizované strategie

• Současně představuje zpětnou vazbu pro posouzení správnosti průběhu všech předchozích fází.