- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
12.5) Nákupní logistika
Úkol:zabezpečit potřebný materiál v době potřeby s vynaložením co nejnižších nákladů a při optimální vázanosti prostředků v zásobách
= doprava,překládka,manipulace, skladování v nejširším slova smyslu, balení,..
!sladění míst styku, která vznikají na mezi sousedními systémy
ve vnější a meziobjektové dopravě,
ve vnitrozávodové manipulaci,
ve skladovém hospodářství,
v obalovém hospodářství.
Pokrok: palety, výkonné vozíky, automatizované sklady, zlepšení dopravy-lodní,potrbní
Velká pozornost je věnována ekologickým otázkám-stále přísnější požadavky
12.6) Strategické řízení nákupu
Východiskem:situační analýza se syntézou uzlových problémů, které umožňují přejít k vlastní marketingové strategické projekci inovací nákupu
orientuje se na stěžejní suroviny, materiály a jejich dodavatele.
strategické varianty:
strategie plného (plně garantovaného, bezpodmínečného) uspokojování potřeb,
strategie minimálních nákladů,
strategie zrychlení obrátky zásob,
strategie maximální materiálové hospodárnosti,
strategie minimalizace rizika nekrytí potřeb,
strategie relativně vysokých pojistných zásob
13. Odbyt (marketing)
13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
= Dovršení podnikového procesu, zaměřeného na uspokojování cizích potřeb
jeden subjekt přenechá jinému za peněžní protihodnotu své statky (výrobky, služby).
Přestává být problém určité zboží vyrobit, ale podstatně obtížnější je vyrobené zboží prodat= orientace na potřeby a přání zákazníků
„Marketing je lidská činnost, umožňující organizaci zjistit neuspokojené přání, přeměnit je do podoby ziskových příležitostí a tento zisk realizovat.“
výchozí předpoklady = prodávající musí mít možnost rozhodovat,jaké výrobky za jakou cenu a komu bude nabízet
= kupující musí mít možnost výběru z řady nabídek
= Pro fungování trhu musí být vytvořen právní rámec-zákony proti nekalé konkurenci (=poskytování klamavých údajů o výrobku,zavádějící reklama),hygienických a zdravotních normy
při uskutečňování prodeje:
strategie prodeje, příjem zakázek, kontakty se zákazníky, analýza prodeje, skladování hotových výrobků ,předání příkazu k fakturaci
13.2) Obchodní plán =řízení obchodní činnosti
Sestavení obchodního plánu probíhá v řadě etap:
tržní diagnóza,
tržní prognóza,
plánování cílů,
plánování marketingového mixu,
sestavení rozpočtu
a)tržní diagnóza charakterizující momentální tržní situaci podniku-zisk, cash flow, analýza zákazníků
b)tržní prognózy- odhadu, zda se v budoucnu uplatní dosavadní trendy, či zda se vlivem změn v okolí začnou prosazovat trendy nové
c)plánování cílů, kterých má být v oblasti prodeje dosaženo
Znalost cílů umožňuje, aby byl v následujícím kroku rozpracován detailní plán použití jednotlivých nástrojů mar.mixu
d)marketingový mix zahrnuje tyto oblasti:
výrobky (jaké nové výrobky zařadit do výrob programu a jaké výrobky vyřadit)
2. ceny (rozhodnutí, jakým způsobem ceny stanovovat-slevy,…,musí brát v úvahu náklady výrobků,poptávku,ceny konkurence)
3. propagaci (jaký bude kladen důraz na reklamu,na podpory prodeje na PR, propagace by měla přinést info o: existenci výrobku, kde ho koupit, k čemu je,ceně,jak ho používat,životnosti)
distribuci (jakým způl. výrobky prodávat a)přímý prodej uživateli, b)prodej přes velkoobchod, c)prodej přes dealera)
Snaha o trvalé získání zákazníka- program „čtyř C“:
celkový užitek pro zákazníka (customer benefits),
celkové (i nefinanční) náklady na získání a užití výrobku (total customer cost),
komfort, pohodlí nákupu i likvidace (convenience),
oboustranná komunikace (communication).
e)sestavení rozpočtu- porovnání příjmů a výdajů spojených s dosažením odbytu
V úvahu i náklady, které jsou spojeny s uplatněním nástrojů mar.mixu.