Využití výrobní kapacity

• = poměr mezi skutečným V výroby a výrob kapacitou (koeficient od 0 do 1)

• VK – skutečný V výroby= kapacitní rezervu »V výroby, který by mohl být vyroben při plném využití VK

• S vyšším využitím výrobních kapacit dochází k tzv. degresi fixních nákladů, která vede k vyšší hospodárnosti.

Plánování umístění (lokalizace) podniku (závodu) (11.2.4)

• Důležitou částí plánovacích prací je umístění (lokalizace) podniku nebo závodu. To obvykle probíhá ve třech krocích:

1. výběr regionu,

2. výběr města,

3. výběr konkrétního místa.

• Umístění podniku nebo závodu ovlivňuje řada faktorů (lokalizační faktory).

• Samotný charakter výroby a výrobku rozhoduje o tom, jak výroba bude probíhat – pod širým nebem / v zakrytých provozech.

• Dalším faktorem jsou suroviny – výroby náročné na objemné a těžké suroviny se umisťují v jejich blízkosti, jiné blízko místa spotřeby nebo blízko trhu.

• Umístění výroby je ovlivněno i pracovním procesem: např. výroby s velkou spotřebou vody se musí umístit u velkých řek nebo jiných zdrojů vody.

• Významným faktorem umístění výroby je pracovní síla a její kvalifikace.

• Velkou roli hrají i dopravní náklady, vybudovaná infrastruktura, daňové zatížení a daňové úlevy, úroveň dodržování ekologických norem aj.

12. Nákup

12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu

=efektivní uspokojování potřeb vyplývajících z plánovaného průběhu výrobních i nevýrobních procesů- a to zajišťováním dodávek surovin,materiálů,součástek...

• Nákup je zabezpečován útvarem nákupu

Marketingové pojetí nákupu

• výzkum dodavatelského trhu,rozhodování o dodavateli,logistic. zajištění nákup procesů

• odběratel usiluje o dlouhodobé dodavatelsko-odběratelské vztahy

• Nákupním marketingem podnik logist řetězec začíná a marketingem na str prodeje končí

Dominantní zásady nákupního marketing:

1. nákup se musí stát aktivním článkem v  plnění strategických cílů podniku

2. mar.přístupy v nákupu vyžadují vytvoření odpovídající nákupní informační základny umožňující rozhodování o druhu materiálu, dodavateli...

3. osobnost nákupce, kt je připraven po odborné stránce,ovládá znalosti o „materiálu“, znalosti ekonomické, psychologické

4. přístup k dodavateli: „fér protihráče“ na tržním kolbišti.

Plán nákupu je důležitým nástrojem managementu i v tržních podmínkách. Začíná včasným vyjasněním potřeb a pokračuje nákupním výzkumem a volbou dodavatele.

• Těžiště aktivit nákupu v oblasti strategického řízení.

12.2) Nákupní marketingový mix

a) Informační a komunikační nákupní mix

• je nutné získat následující info:

1. o nakupovaných výrobcích a službách

2. o vyráběných vlast produktech a službách, které jsou předmětem prodeje firmy

3. o dodavatelích

4. o cenách výrobků a jejich proměnných složkách

5. o konkrétních platebních a dodacích podm

6. o minulých skutečnostech (spotřebě, zásobách, plnění dodávek)

7. o makroekonomických skutečnostech (ekonomických, legislativních)

• Zdrojem informací jsou účetnictví, statistika, ale i operativní evidence samotného nákupu

• V rámci komunikačního mixu se uskutečňuje:

1. výzkum dodavatelů

2. volba dodavatele,

3. komunikace v průběhu projednávání dodávek

4. komunikace od uzavření kontraktu do realizace dodávky

5. komunikace po realizaci dodávky

6. hodnocení dodavatele a rozhodování o dalším odběratelsko-dodavatelském vztahu.

b) Výrobkový mix a mix služeb

• Zahrnuje rozhodování o:

1. kvalitativních parametrech výrobku,kt se má koupit

2. šíři nakupovaného sortimentu výrobků

3. nakupovaných službách,kt odběratel získá v souvislosti s dodávkou výrobku

• posuzování výrobku dle toho normami požadovaných odběrateli

- varianty získání výrobku: nákup, vlastní výrobu, kooperaci, leasing

• rozhodování o šíři- takové,která uspokojí potřebu s nejnižšími náklady

c) Cenový a kontraktační mix

• Předpokladem jsou aktualizované info o dodavatelích a jejich nabízených výrobcích,cen a logistických podm

• zvažování srážek a slev a eventuálně přirážek (nákup v podlimitním množství).

• Pro odběratele jsou důležité plateb podm–je výhodné platit předem, či formou akreditivu?

d) Logistický a dodávkový mix

• Nákup musí rozhodnout o:

1. dodávkové cestě,způsobu realizace dodávek

2. o velikosti dodávek

3. způsobu manipulace, balení, skladování, velikosti manipulačních jednotek

4. organizaci logistických procesů v jednotlivých logistických uzlech