- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
19.2.2) Struktura českého bankovního systému
=dvoustupňový univerzální bankovní systém s některými specializovanými druhy bank
Česká národní banka-centrální banka jejímž hl. posláním je péče o cenovou stabilitu. Má výhradní oprávnění emitovat hotové peníze a má dohled nad obchodními bankami
univerzální banky a spořitelny-jádro bankovního systému, dominantní roli hrají velké banky- poskytování celé palety bankovních produktů a rozvětvená síť poboček.Vedle nich existuje řada menších bank, které se zaměřují pouze na určitou oblast či klienty.
stavební spořitelny-zvláštním druhem bank, které jsou specializované výhradně na stavební spoření, přičemž platí, že jiné banky tento typ spoření nabízet nemohou. Princip stavebního spoření je založen na přijímání vkladů a v návaznosti na ně poskytování stavebních úvěrů.
-stavební spoření je podporováno státem (prémie,možnost odečíst úroky od daň. základu)
hypoteční banky – banky, které mají licenci na vydávání hypotečních zástavních listů (slouží k financování pořízení nemovitosti).
-na rozdíl od staveb spoření není u nás hypoteč bankovnictví odděleno, licenci k emisi hypotečních zástavních listů má několik univerzálních bank
dvě specializované banky – Českomoravská záruční a rozvojová banka-financování a podpora vzniku a rozvoje malých a stř podniků,podporu bydlení a regionů
- Česká exportní banka-podpora vývozu a poskytuje vývozní úvěry za podmínek oproti trhu zvýhodněných.
spořitelní a úvěrní družstva-finanč instituce poskytující služby výhradně svým členům.Nevztahuje se na ně zákon o bankách a nepodléhají bankovnímu dohledu ČNB
19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
novodobá historie bankovního systému v ČR se datuje od roku 1990-vstoupily v platnost nové bankovní zákony, které vytvořily základ pro vznik moderního dvoustupňového systému. Státní banka československá se přeměnila ve standardní CB, vedle dříve existujících bank začaly být zakládány banky nové.
dalším mezníkem byl r 92-přijat nový zákon o bankách, poté rozdělení Československa, následná měnová odluka od Slovenska a vznik ČNB
rozvoj bank systému v 1pol 90let byl provázen dynamickým růstem pracovníků v bank. sféře;ve 2. pol- vlivem slučování bank a tlaku na efektivnost došlo k poklesu pracovníků
19.2.4) Bankovní prostředí
bankovní prostředí je determinováno třemi okruhy norem:
obecné zákonné normy-základní podm pro podnikání-obchodní a občanský zákoník
specifické zákonné normy-oblast bank podnikání-zákon o bankách,o staveb. spoření
opatření a vyhlášky ČNB, případně vyhlášky Ministerstva financí- závazné
- základní rysy bankovního prostředí, vyplývající ze zákona o bankách:
k činnosti banky je potřeba bank licence (uděluje ČNB,zkoumá zákl jmění-500mil)
nabytí majetkové účasti na bance přesahující stanovený limit je (ai jiné operace typu fúze,zrušení banky) podmíněno souhlasem ČNB
banka nesmí vykonávat kontrolu nad jinou nefinanční institucí
banky podléhají bankovnímu dohledu ČNB
vklady FO i PO jsou pojištěny
z opatření ČNB je nejvýznamnější to, jenž ukládá udržovat kapitálovou přiměřenost
kapitálové požadavky=min výši kapitálu,kt musí banka vzhledem k rizikovosti svých obchodů udržovat,aby splňovala požadovanou min úroveň kapitálové přiměřenosti
pro výpočet kapitálových požadavků-2 skupiny nástrojů dle účelu jejich nabytí:
a) obchodní portfolio- nástroje držené za účelem obchodování se záměrem . . dosažení zisku v krátkodobém horizontu
b) bankovní portfolio- nástroje,u kt má banka úmysl držet je do jejich splatnosti
kapitálové požadavky jsou složeny z :
!kapitálového požadavku A-rovná kapitál. požadavku k úvěr. riziku bank. portfolia
kapitál. požadavku B-součet kapitál požadavků vzhledem k úvěr riziku obch. portfoli