- •1.Podstata podniku a podnikání Podnikání a podnik
- •Vůdčí osobnost - lídr
- •2.Okolí podniku
- •Vliv státu
- •3. Vývoj podnikové ekonomiky
- •3.1) Historický úvod
- •3.2) Zakladatelské osobnosti
- •3.3) Situace na území dnešní čr
- •4. Efektivnost podniku a její základní kategorie
- •1) Výrobní faktory a jejich klasifikace:
- •Výkonná práce
- •2) Kombinace výrobních faktorů
- •3) Náklady podniku-spotřeba výrob. Faktorů
- •4) Výsledek činnosti podniku- výnosy a zisk
- •5) Efektivnost
- •5.Cíle podniku a jeho funkce
- •5.1.Primární cíl podniku – maximalizace zisku a tržní ceny akcií
- •5.2.Primární cíl – max. Hodnoty podniku a tzv. Share holder value
- •5.3.Odlišnosti cílů velké společnosti a malého podniku
- •Velká společnost
- •Vlastník malé firmy
- •5.4.Primární cíl – maximální shareholder value (ukazatele mva a eva)
- •5.5.Druhy cílů
- •1/ Podle významu
- •4 / Podle vztahů mezi cíli
- •Výrobní funkce
- •Investiční funkce
- •Vědeckotechnická funkce
- •6.Typologie podniků
- •Veřejné (státní) podniky
- •Výrobní kooperace
- •7.Život podniku
- •Založení podniku
- •Volba právní formy podniku
- •2) Růst podniku
- •3) Krize a sanace
- •4.1) Likvidace společnosti
- •4.2) Konkurz a vyrovnání
- •8.Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •1)Majetek podniku a jeho finanční krytí, rozvaha podniku
- •2) Majetková struktura podniku
- •3) Kapitálová struktura podniku
- •3.1) Vlastní kapitál
- •3.2) Cizí kapitál
- •4) Oceňování majetku a podniku
- •9.Organizace podniku
- •9.1) Proč je potřeba organizovat
- •9.2) Postup při tvorbě organizační struktury
- •9.3) Co je výsledkem organizování
- •Vícekriteriální organizační struktura
- •9.4) Faktory ovlivňující organizace
- •10. Podnikové řízení
- •10.1. Obsah řízení a jeho fáze
- •10.2) Nositelé řídících rozhodnutí
- •10.3) Strategické řízení
- •10.4) Taktické a operativní řízení
- •10.5) Funkční struktura plánování podniku
- •10.6) Podnikatelský plán (business plan)
- •11. Výrobní činnost podniku
- •11.1) Pojetí výrobní činnosti
- •4 Základní typy výrobních činností:
- •11.2) Plánování výroby
- •Využití výrobní kapacity
- •12.1) Funkce a úkoly útvaru nákupu
- •12.2) Nákupní marketingový mix
- •12.3) Aktivity marketingového nákupního procesu
- •12.5) Nákupní logistika
- •12.6) Strategické řízení nákupu
- •13. Odbyt (marketing)
- •13.1) Odbyt a marketing, prodej zboží a služeb
- •13.3) Marketingové techniky
- •13. 4) Organizace marketingu V podniku
- •14. Personální práce
- •14.1) Obsah a cíle personální práce ve firmě
- •14.2) Organizace personální práce
- •14.3) Plánování zaměstnanců
- •14.4) Získávání a výběr zaměstnanců
- •14.5) Hodnocení zaměstnanců a jejich výkonu
- •14.6) Firemní vzdělávání
- •14.7) Pracovní podmínky a sociální péče
- •14.8) Mzdový systém firmy
- •14.9) Hodnocení práce
- •14.10) Mzdové formy
- •15. Financování podniku
- •15.1) Financování podniku a úkoly finančního managementu
- •15.2) Druhy financování podniku
- •15.3) Běžné (krátkodobé) financování
- •15.3) Určení potřebné výše oběžných aktiv
- •15.3.2) Způsoby financování oběžných aktiv
- •15.4) Řízení cash flow
- •15.4.1) Pojem a význam cash flow
- •15.4.2) Zjišťování cash flow
- •15.5) Hodnocení finanční výkonnosti podniku – finanční analýza
- •15.5.2) Techniky používané ve finanční analýze
- •15.5.3) Hlavní skupiny poměrových ukazatelů
- •15.5.4) Postup finanční analýzy
- •15.5.5) Trendová analýza
- •15.5.6) Systém ukazatelů Du Pont
- •16. Investiční činnost
- •16.1) Pojem investování a druhy investic
- •16.2) Rozhodování o investicích
- •16.3) Zdroje financování investic
- •16.4) Hodnocení efektivnosti investic
- •16.4.1) Podstata a postup
- •16.5) Metody hodnocení investic
- •16.6) Ukazatele hodnocení efektivnosti investic
- •16.7) Srovnávání investičních variant
- •6.7.1) Výběr ze vzájemně se vylučujících investičních variant
- •16.7.2) Výběr možností – stanovení pořadí akcí
- •16.8) Investiční riziko
- •16.9) Portfolio
- •17. Podnikové početnictví
- •17.1) Finanční účetnictví a výkazy účetní závěrky
- •17.2) Vnitropodnikové (manažerské) účetnictví
- •17.3) Kalkulace nákladů
- •17.4) Rozpočetnictví
- •17.5) Podniková statistika a rozbor
- •18. Specifika výrobních podniků
- •18.1) Členění výrobních podniků
- •Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
- •Velké podniky
- •18.2) Průmyslové podniky
- •Průmysl těžební a zpracovatelský
- •18.2.3) Vývoj průmyslu
- •18.2.4) Vnitřní organizace průmyslového podniku a výroby
- •18.3) Energetika
- •18.4) Vodní hospodářství
- •18.5) Zemědělské a lesnické podniky
- •18.6) Stavebnictví
- •19. Bankovní podniky
- •19.1) Banka jako specifický podnik
- •3 Základní funkce bank
- •Emise bezhotovostních peněz
- •Zprostředkování bezhotovostních plateb
- •19.1.1) Rozvaha a výkaz zisků a ztrát banky
- •Rozvaha banky
- •Výkaz zisků a ztrát
- •19.2) Bankovní systém
- •19.2.1) Struktura bankovního systému
- •19.2.2) Struktura českého bankovního systému
- •19.2.3) Vývoj bankovního systému V čr
- •19.2.4) Bankovní prostředí
- •19. 3) Bankovní produkty
- •19.3.1) Finančně úvěrové bankovní produkty
- •19.3.2) Depozitní bankovní produkty
- •19.3.3) Bankovní platební produkty
- •19.3.4) Produkty investičního bankovnictví
- •19.4) Základní principy řízení banky
- •20. Podniky infrastruktury
- •20.1) Význam a zvláštnosti podniků infrastruktury
- •20.2) Doprava
- •Doprava V užším smyslu:pohyb dopravních prostředků po dopravních cestách
- •A) Železniční doprava
- •B) Silniční doprava
- •C) Vodní doprava
- •20.4) Telekomunikace
- •Informační služby
- •21. Obchodní podniky a podniky cestovního ruchu
- •21.1) Obchod a obchodní podniky - obchod- jako činnost I instituce
- •- Jako instituce: subjekty zabývající se obchodem
- •21.1.1) Obchodní kategorie
- •21. 2) Specifika zahraničního obchodu
- •21.3) Nástroje státu V oblasti zahraniční obchodní politiky
- •Netarifní nástroje zahraniční obchodní politiky
- •Proexportní politika
- •21.4) Podniky cestovního ruchu
- •21.5) Činnosti V obchodní firmě
- •21.6) Ekonomika obchodních podniků
- •22. Drobné podniky a živnosti
- •22.1) Význam malých a středních podniků
- •22.2) Vymezení malých a středních podniků
- •22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků
- •22.4) Strategie malých a středních podniků
- •22.5) Podpora malým a středním podnikům
- •22.6) Sdružování podniků V průmyslových oblastech
- •23. Podniky s mezinárodní účastí
- •23.1) Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •23.2) Společné podnikání s kapitálovou účastí
- •23.3) Specifika hostitelských zemí
- •23.4) Nadnárodní podniky
- •24. Podnikání ve zdravotnictví
- •24.1) Specifika zdravotních služeb
- •24.2) Specifika podnikání ve zdravotnictví
- •24.3) Ekonomika a management zdravotnických zařízení
- •25.3) Institucionální rámec sportu
- •25.4) Makroek. Model toků statků a finančních toků ve sportu V čr
- •25.5) Podíl sportu na hdp a výdajích
- •25.6) Více zdrojové financování sportu, tvorba peněžního fondu
- •25.7) Specifika ekonomiky českého sport. Klubu a základní právní rámec
17.5) Podniková statistika a rozbor
postup: vytváření ukazatelů- např. pomocí indexů charakterizujících dynamiku určité složky podnikové aktivity v čase
Specifickou složkou rozboru je finanční analýza vycházející především z účetních výkazů, rozvahy, výsledovky a výkazu cash flow.
18. Specifika výrobních podniků
18.1) Členění výrobních podniků
podle předmětu činnosti
průmyslové,zemědělské lesnické,stavební= podniky výrobní; dále dopravní,obchodní, CR, bankovní a služeb
výrobní podniky dle stupně zpracování vyráběných statků:
podniky prvovýroby (zemědělské, těžební)–získávají suroviny z přírody
podniky druhovýroby (pod. zpracovatelské)-zpracovávají suroviny získané prvovýrobou na další statky (dřevo na nábytek)
dle typu výroby:
kusovou – malé množství stejných výrobků (atomové reaktory,turbíny)
sériovou – výroba stejného druhu výrobku se opakuje v sériích (auta,domy)
hromadnou – výroba velkého množství malého počtu druhů(žárovky,benzín)
dle velikosti
malovýrobní – řemesla, domácí výrobci, soukromí zemědělci
velkovýrobní – továrny, specializované stavební firmy, zemědělská družstva
Výhody a nevýhody malých a velkých podniků
malé podniky
výhody:
rychlá reakce na změny poptávky
rychlá realizace inovací
malé nároky na základní kapitál
sociálnější vztahy mezi lidmi
Velké podniky
výhody
v důsledku výroby ve velkém nižší náklady a vyšší produktivita práce
možnost nakupovat ve velkém za nižší ceny
vlastní výzkum a vývoj
snazší přístup ke kapitálu
může si dovolit prodávat na úvěr
nevýhody
menší adaptibilita na změny trhu
růst správní režie (velký počet úředníků)
vzdalování pracovníků na nižších st od vrcholového vedení často i k oddělení řízení od vlastnictví
velké podniky se stávají velkými
postupným přirozeným růstem
vzájemným spojováním
18.2) Průmyslové podniky
průmysl je hl odvětvím národ hospodářství ČR – 32%na zaměstnanosti, 45%na HDP
do průmyslu se zařazují 3 skupiny podniků:
dobývání nerost surovin; zpracovatelský prům,výroba a rozvod plynu, vody a elektřiny
Průmysl těžební a zpracovatelský
průmysl těžební
hromadná produkce, vysoké nároky na kapitál a dlouhá doba přípravy na těžbu
podnikání v něm je značně rizikové (špatný odhad velikosti a kvality ložiska) a je ovlivněno situací na světovém trhu
silně působí přírodní podmínky, jak na rozmístění, tak na průběh těžby
průmysl zpracovatelský
mění vytěžené suroviny v hotové výrobky
průmysl strojírenský, potravinářský,elektrotechnický,dřevozpracující, textilní
b) průmysl těžký (stavba lodí) a lehký (oděvy, potraviny, léky)
- nejvýznamnějším odvětví ČR: strojírenství, další významné hutnictví (výroba surového železa, dodává výrobky do strojírenství,stavebnictví), chemický prům. (význam pro chemizaci hospodářství), spotřební prům,- textilní a oděvní