10.6) Podnikatelský plán (business plan)

• =rozpracovává představy o budoucnosti podniku, o účelu podnikání a očekávaných výsledcích

• 2 základní úlohy = úloha externí- podnikatelský plán vystupuje jako nástroj komunikace s vnějším prostředím (investory,věřiteli)

= úloha interní- nástroj plánování a řízení podniku

• Potenciální zájemci v plánech najdou info, které jim umožní odhad očekávaného úspěchu

• V podstatě podnik.plán představuje formu, jak „prodat své podnikání“, přesvědčit potenciálně zainteresované okolí

• východiskem plánu je představa o výši zisku či míře zhodnocení vloženého kapitálu

Obsah podnikatelského plánu

-Ovlivněn rozdílností podniků

a) Shrnutí a základní východiska

- název podniku, jeho historie, závažné informace o činnosti od jeho založení,

- poslání podniku a základní cíle

- základní charakteristika výrobků

- stručná charakteristika finanční situace podniku

Úkolem této části je podat přesvědčivý obraz poslání podniku, jeho cílů a strategie, a to vše s maximální stručností a výstižností.

b) Popis výrobků, odvětví, trhu, konkurence

- základní rysy výrobků, jejich konkurenční výhody,unikátnost výrobků

- charakteristika předpokládaného vývoje odvětví, jeho atraktivnost

- odhad vývoje konkurence(předpokládá znát hl konkurenty, jejich tržní podíl, trendy)

Všechny ostatní části plánu se odvíjí od odhadu prodeje, na který je zaměřena tato část. projektovaný prodej je založen na průzkumu a analýzách trhu.

c) Plán marketingu

- Vyplývá z mar.strategie a zahrnuje plán vývoje cen, distribuce

d) Plán výzkumu a vývoje, plán výroby

- vyplývá z péče podniku o inovace

- Na něj navazuje plán výroby, který je zaměřen na rozsah a využití výrobních kapacit

e) Finanční plán

- základem pro hodnocení podnikatelských příležitostí

- zahrnuje plánování potřebné výše kapitálu,struktury podnikového majetku, podíl stálého a oběžného majetku, rozhodování o investicích

- cílem fin. plánu je ukázat, jak se bude vyvíjet fin. situace podniku.

11. Výrobní činnost podniku

11.1) Pojetí výrobní činnosti

• Při přípravě výroby a ve se rozhoduje o snižování výrobních nákladů, o šíři sortimentu

• výrobní činnost řídí výrobní ředitel.

• Výrobní činností= přeměnu výrobních faktorů ve statky » hmotné výrobky a služby.

• V  průmyslových odvětvích výrobě předchází předvýrobní etapa (konstrukční a technologická příprava výrobku…)

• výrobní proces se sestává řady procesů: pracovních (přímá účast člověka), automatických a přírodních (kvašení).

• Podle použité technologie jde o:

1. výrob procesy mechanicko-fyzikální = látková podstata zůstává stejná(soustružení)

2. výrobní procesy chemické = mění se látková podstata (zpracování ropy)

3. výrobní procesy biologické = surovina mění své vlastnosti (výroba piva)

• výrobu členíme na hlavní výrobu (její výrobky tvoří hlavní náplň výroby podniku), vedlejší (polotovary, náhradní díly), doplňkovou (využití a zpracování odpadu z hlavní a vedlejší výroby) a přidruženou.

• Podle počtu vyráběných druhů výrobků rozeznáváme výrobu:

-kusovou, sériovou, hromadnou.