10.4) Taktické a operativní řízení

• Zaměřeny na detailnější pohled na vývoj podniku.

• Taktické řízení: úkol stanovit a řídit prostředky, které vedou k realizaci strategie

• střední úroveň managementu.

• kvantitativní cíle » objem prodeje, podíl na trhu, výše zisku, výnosnost kapitálu.

• Výsledky taktického řízení jsou zřetelné dříve

• plánování – plní svoji roli právě na úrovni taktického a operativního řízení, Výsledkem je podnikatelský plán.

  • Plánování je východiskem pro všechny manažerské funkce.

  • Plánování musí vyhodnocovat plnění cílů podniku a tyto výsledky následně promítat do aktualizovaných plánů.

• Operativní řízení= konkrétní a detailní řízení v krátkém časovém horizontu

• Nástrojem operativ řízen: vnitropodnikové plány

• směřuje k co nejefektivnějšímu využití zdrojů podniku a k zachování jeho likvidity

• Úkoly:řízení výnosů (příjmů), nákladů (výdajů) a zisku (cash flow)

• Základními nástroji: normy, limity, kalkulace nákladů, plánovaný výkaz zisků a ztrát, plán likvidity, plánovaná rozvaha

• Existuje velmi úzká vazba mezi operativním plánováním a controllingem zjišťujícím odchylky od plánů a zajišťujícím jejich odstranění

10.5) Funkční struktura plánování podniku

• „obsahová“ složka plánování.

• Vychází z jednotlivých činností podniku

a) Plánování marketingu

• Východiskem pro plánování marketingu:analýzy trhu, konkurence

• Marketing analýza zkoumá konkurenci,marketingové makroprostředí, budoucí poptávku

• Odvíjí se od ní volba cílových trhů, formy distribuce produktů,

• Mar.strategie je zpracovávána pro jednotlivé cílové segmenty trhu:

1. marketingové cíle,

2. strategie získávání jména a prosazování (strategy positioning),

3. strategie výrobková,

4. strategie cenová,

5. strategie distribuční,

6. strategie komunikační.

• Plánování marketingu pak probíhá pro každou výrobkovou skupinu a zahrnuje:

1. vymezení cílových trhů, zákazníků, teritorií,

2. plán prodeje v naturálních jednotkách,

3. plán prodeje v peněžních jednotkách (plán tržeb),

4. plánovaný tržní podíl,

5. plán mar.mixu pro jednotlivé cílové trhy,

6. plánovaný sortiment, provedení a modifikace výrobků a služeb,

7. plánovanou cenu, způsoby modifikace ceny a platební podmínky,

8. plánované typy a články distribučních cest, dodací podmínky a pravidla prodeje,

• Plánování marketingu je plánem získání zákazníků.

b) Plánování výroby

• Navazuje na plán prodeje

• zahrnuje plánování objemů a sortimentu,strukturu a počet pracovníků, surovinové zdroje

• !zajištění výrobního plánu výrobními kapacitami

• Hlavním nástrojem je operativní plánování výroby a výrobních kapacit

• součástí plánování výroby je i oblast energetického hospodářství a podniková doprava

c) Plánování nákupu

• úkol: stanovení optimální výše zásob.

• Plánování nákupu zahrnuje:

1. plán spotřeby vycházející z plánu výroby a norem spotřeby,

2. plán nákupu vycházející z plánu spotřeby a potřebné výše zásob,

3. plán zásob

d) Plánování výzkumu a vývoje

• oblast výrobního programu, přípravy nových výrobků, technologií, oblast designu

• Při plánování této činnosti musí být uplatněno i hledisko bezprostředního dopadu na úspěšnost podniku na trhu

e) Plánování obnovy a údržby dlouhodobého hmotného majetku

• 2 základní oblasti:

1. plánování oprav a údržby

2. plánování pořízení a likvidace hmotného majetku (plán investic).

• Z oblasti plánování výroby a výrobních kapacit přicházejí požadavky na obnovu a rozšíření hmotného majetku.

• Součástí této části jsou i propočty efektivnosti investic včetně jejich rizikovosti.

f) Finanční plánování

• = rozhodování o způsobu financování a investování kapitálu s cílem jeho zhodnocení

• Cíl:splnění finančního cíle podniku » maximalizace jeho tržní hodnoty, resp. (u a.s.) maximalizace tržní ceny akcie.

• Dlouhodobý finanční plán podniku obsahuje:

1. analýzu finanční situace,

2. plán tržeb,

3. plán cash flow

4. plánovou rozvahu,

5. investiční rozpočet,

6. rozpočet externího financování.

• Krátkodobý finanční plán (kt zajišťuje splnění dlouhodobého finančního plánu)zahrnuje plánovou výsledovku (roční, měsíční), roční plánovou rozvahu (v členění na čtvrtletí) a rozpočty peněžních příjmů a výdajů (plány cash flow), které jsou rozpracovány až do denních rozpočtů.

• Na fin.plánování navazuje fin. kontrola – ta bývá součástí controllingu.

g) Plánování lidských zdrojů

• plánování počtu pracovníků a jejich profesního růstu v odpovídající kvalifikaci a vytváření vhodných pracovních podm