21.5) Činnosti V obchodní firmě

- charakteristický je přímí styk s konečným zákazníkem

- typic rysem: pohotovost zboží, výkonu, služeb

• výkony obchodu: sezónní poptávka po zboží a službách (potřeby na zimu, léto)

: různá intenzita nákupů v průběhu týdne (vazba na práci zákazníků)

21.6) Ekonomika obchodních podniků

- výnosy obchod podniků:obchod rozpětí= rozdíl mezi prodejní a kupní cenou zboží (vyjadřuje se relativně-procentní přirážkou k ceně nebo absolutně),je dolišné dle sezonosti atd

- nejnižší rozpětí:supermarkety,kt se zaměřují na rychloobrátkové zboží

-náklady obchod podniku: mzdy, řežijní náklady..

- cílem je zisk (slouží k dalšímu rozvoji firmy)

22. Drobné podniky a živnosti

22.1) Význam malých a středních podniků

• 90% z celkového počtu podniků, podíl na zaměstnanosti 50-70%, podíl na HDP 30-70%

22.2) Vymezení malých a středních podniků

• neexistuje jednotná hranice mezi malými a středními podniky

• střední podnik:méně než 250 zaměstnanců,čistý obrat za posled. obd nepřesahuje 1,45 mld

malý podnik-méně než 50 zaměstnanců,čistý obrat 250 mil,aktiva nepřesahují 180 mil. kč

drobný podnik – méně než 10 zaměstnanců

• společnou podmínkou pro malé a stř podniky je nezávislost, tj. 1/4 a více základního kapitálu nesmí vlastnit podnik(y) nesplňující definice kritéria malých a stř podniků

• Ministerstvo financí ukládá povinnost účtovat v soustavě podvojného účetnictví pokud:

• úhrn rozvahy je více než 40 mil. Kč

• čistý obrat více než 80 mil. Kč

• stav zaměstnanců vyšší než 50

• DPH musí podnik platit,pokud ve 3 po sobě jdoucích měsících dosáhl obratu min. 750 000

• Ministerstvo práce a sociálních věci ukládá OSSZ povinnost zajišťovat výplatu nemocenského pojištění za organizace s méně než 25 zaměstnanci

• banky v ČR považují za horní hranici malých a stř pod. roční obrat 300 mil. Kč

22.3) Výhody a nevýhody malých a středních podniků

• přednosti:

• jednodušší řídící struktura

• větší pružnost a citlivost na požadavky trhu

• vytváření nových pracovních příležitostí při nízkých kapitálových nákladech

• vyplňování okrajových částí trhu

• napomáhání rozvoji malých měst a obcí

• podněcování podnikatelského ducha ve společnosti

• nevýhody:

• nízký tržní podíl = nižší dosahovaná rentabilita

• nedostatek kapitálu – banky považují MSP za rizikovou skupinu

• ztížené možnosti pro samostatné podnikání na zahraniční trhy

• špatná orientace ve správních, legislativních a daňových předpisech a jejich změnách

• respektování technických předpisů je spojeno s vyššími náklady

• nedostatečný vlastní výzkum

• nižší dosahovaná produktivita práce

• časté příčiny neúspěchu MSP

• špatná volba předmětu podnikání

• nevhodná lokalizace podniku

• nevhodný výběr zaměstnanců, špatný management