- •Тема 13
- •13.1. Базовые предположения
- •Раздел III. Технология бизнес-планирования
- •Тема 13. Финансовый план 233
- •Тема 13. Финансовый план 235
- •13.2. План прибылей и убытков
- •Тема 13. Финансовый план 237
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •Тема 13. Финансовый план 239
- •Тема 13. Финансовый план
- •13.3. План денежных потоков
- •13.4. Прогнозный баланс
- •16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 305
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 307
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 309
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •314 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •16.3. Анализ чувствительности
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 319
- •Тема 17
- •17.1. Обзор основных программных продуктов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 323
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 325
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 327
- •17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert1
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 329
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 331
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 333
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 335
- •17.3. Конкретная ситуация — «Расширение производства продукции»
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 337
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 339
- •344 Глоссарий
- •346 Глоссарий
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 333
4. Финансирование (табл. 17.5).
Включает в себя ряд модулей и предусматривает:
определение объема дефицита, параметров и сроков привлече- / ния собственного и заемного капитала;
определение условий использования лизинга;
учет других поступлений и выплат, включая выплату дивидендов.
Таблица 17.5. Определение потребностей в финансировании проекта
и моделирование условий его привлечения
|
Наименование модулей |
Содержащаяся информация и дополнительные возможности |
Финансирование |
«Акционерный капитал» «Займы» «Лизинг» «Инвестиции» «Распределение прибыли» «Льготы по налогу на прибыль» «Другие поступления и выплаты» |
Объем дефицита, параметры и сроки привлечения собственного и заемного капитала Условия использования лизинга Другие поступления и выплаты (в том числе выплата дивидендов) |
5. Генератор отчетов (табл. 17.6).
Таблица включает ряд модулей, позволяющих формировать текст бизнес-плана, строить графики и диаграммы, выводить на печать отчетные документы и формировать экспертные заключения.
Таблица 17.6. Модули для формирования текстов отчетов
|
Наименование модулей |
Содержащаяся информация и дополнительные возможности |
Генератор отчетов |
«Текстовое описание» «Графики» «Отчет» «Экспертное заключение» |
Формирование текста бизнес-плана Построение графиков и диаграмм Вывод на принтер и передача в текстовый редактор отчетных документов Формирование экспертных заключений |
Процесс разработки модели деятельности предприятия в Project Expert является наиболее трудоемким. Он требует сбора и четкой структуризации необходимых и имеющихся данных по проекту и предприятию.
Работа с системой Project Expert в самом общем виде предполагает итерационное выполнение определенной последовательности основных шагов.
Шаг 1. Построение модели компании и описание ее макроэкономического окружения.
334 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
Шаг 2. Предварительный анализ показателей эффективности проекта.
Шаг 3. Доработка проекта с учетом результатов анализа.
Шаг 4. Определение потребностей в финансировании проекта и моделирование условий его привлечения.
Шаг 5. Анализ проекта (с учетом финансирования).
Шаги 2-5 выполняются до получения приемлемого результата.
Шаг 6. Формирование текста бизнес-плана, печать итоговых таблиц и отчетов.
Итак, представленное описание вариантов программных продуктов позволяет выбрать тот, который в большей мере отвечает вашим потребностям. Важно только помнить, что даже самая лучшая программа не заменит стратегического мышления разработчика бизнес-плана, его видение целей и стратегии их достижения.
Основные термины
Аналитическая система для бизнеса, финансовая модель.
Контрольные вопросы и задания
В чем преимущества от использования ПК и программных про дуктов в процессе бизнес-планирования?
Возможна ли, на ваш взгляд, полная автоматизация процесса раз работки бизнес-плана?
Назовите сильные и слабые стороны пакета «Альт-Инвест».
Каковы основные модули и их функции в комплексе «Мастер ская бизнес-планирования»?
Что представляет собой пакет Project Expert и какова область его применения?
В чем состоят основные преимущества пакета Project Expert?
Что понимают под финансовыми моделями и в чем заключаются их особенности?
Каковы основные функции Project Expert?
Назовите основные задачи, которые можно решать с помощью Project Expert.
Перечислите основные разделы в структуре Project Expert.
Какие модули включены в состав отдельных разделов и каковы их функции?
Назовите последовательность шагов при работе с Project Expert.