Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-планирование скан книги Стеркалова.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.05.2019
Размер:
749.32 Кб
Скачать

Тема 13. Финансовый план 237

Итак, для составления формата документа необходимо:

  1. собрать необходимые данные из других разделов бизнес-плана;

  2. определить состав и структуру всех текущих затрат;

  3. распределить все текущие затраты на переменные и постоянные.

В самом общем виде формат и алгоритм проведения расчетов в плане прибылей и убытков представлены в табл. 13.1.

Таблица 13.1. Общий формат плана прибылей и убытков

Операция

Наименование статьи

+

Выручка от продаж

-

Переменные затраты

=

Валовая прибыль

-

Постоянные затраты

=

Прибыль от продаж (операционная прибыль)

+

Прочие доходы

-

Прочие расходы

=

Прибыль до налогообложения

-

Налог на прибыль

=

Чистая прибыль

Основные рекомендации по разработке документа

Рассмотрим порядок и технологию составления «Плана прибылей и убытков», которые приняты в соответствии с международными стандартами. При этом мы будем проводить его сравнение с особенностями российского формата.

Прежде всего отметим, что в плане прибылей и убытков для отражения динамики продаж за определенный период используется метод начисления. Согласно этому методу моментом возникновения выручки является момент отгрузки продукции и выписки счета-фактуры (передачи права собственности) независимо от момента поступления за нее денежных средств от заказчика (по факту или через некоторое время после ее получения). Таким образом, в плане прибылей и убытков расчеты прибыли проводятся без учета реального поступления денежных средств.

Приведем комментарии по структуре и расчету показателей плана прибылей и убытков (табл. 13.2).

1. Выручка от продаж

Вопрос заключается в выборе показателя для оценки финансового результата: общей выручки от продаж или чистой выручки (без НДС,

238

Таблица 13.2. План прибылей и убытков

п/п

Наименование показателей

200_ г. по месяцам

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Выручка от продаж (без НДС и акцизов)

2

Прямые материальные затраты (без НДС)

3

Заработная плата производственного персонала (вкл. ЕСН)

4

Валовая прибыль (п. 1-п. 2-п. 3)

5

Постоянные (общехозяйственные и прочие) расходы (без НДС)

6

Постоянные расходы на заработную плату АУП (вкл. ЕСН)

7

Амортизационные отчисления

8

Операционная прибыль/убыток (п. 4-п. 5-п. 6-п. 7)

9

Проценты по кредитам, включаемые в себестоимость

10

Налог на имущество

11

Прибыль до налогообложения (п. 8-п. 9-п. 10)

12

Налог на прибыль

13

Чистая прибыль (п. 11 - п. 12)

акцизов и других аналогичных обязательных платежей) от реализации продукции или услуг. В международной практике в качестве основного показателя финансовой оценки планируемой динамики оборота часто принято оперировать чистой выручкой от продаж.

Отметим, что в отечественной экономической литературе, например в работе [Хруцкий, 2003] рекомендуется использовать оба показателя. Так, предпринимателю (менеджеру) важно знать не только стоимость его продукции по отпускным ценам, но и то, что останется от реализации после расчетов с бюджетом (за вычетом НДС, акцизов, таможенных платежей и других налогов с оборота) для покрытия издержек и формирования прибыли.