Построение сетевого графа.

Д ля построения сетевого графа необходимо выполнить ряд действий, которые в дальнейшем будем называть задачами (работами).

Каждая работа характеризуется следующими временными характеристиками.

T_i^ок = T_iⁿ +tⁱ,

где T_i^ок – время окончания I – работы; T_iⁿ – время начала I – работы; tⁱ –продолжительность I – работы.

Работы могут проводиться как последовательно (следующая работа может начаться только после окончания всех предшествующих работ), так и параллельно (Несколько видов работ выполняются одновременно, независимо от состояния предшествующих работ)

EДля работ выполняющихся последовательно

T_iⁿ = T_i+1^ок , т.е каждая новая работа начинается только после завершения предыдущей работы:

EДля работ, выполняющихся параллельно

T_iⁿ = T_i+1ⁿ + T_i+2ⁿ+ T_i+3ⁿ….

T_{i+1, i=2}ⁿ_…= max (T_i^ок, T_i+1^ок, T_i+2^ок…)

Параллельные работы в отличие от последовательных работ могут иметь резерв времени (D)/

D_{i ==} T^ок_2,3,4 – T_i^ок

Р аботы, у которых резерв времени равен нулю, – лежат на критическом пути. Любая задержка в выполнении работ, лежащих на этом пути, неизбежно приводит к увеличению времени (ресурсов). выполнения всего цикла работ. Поэтому, при реализации Проекта ( при управлении Проектом) необходимо предельно пристально следить за ходом выполнения работ, находящихся на критическом пути.

Необходимые шаги разработки Проекта

• Определение целей проекта и стратегии управления;

• создание расписания Проекта;

• назначение ресурсов по каждому виду работ;

• определение вех, контрольных точек выполнения Проекта;

• анализ плана и его корректировка;

• жесткий контроль за ходом выполнения Проекта

Определив Цель Проекта, необходимо:

• наметить основные этапы ее достижения (события);

• определить:

  • объемы работ на каждом из этапов;

  • необходимое оборудование;

  • время выполнения каждого этапа;

  • объемы финансирования;

  • человеческие ресурсы и др.

• определить наиболее важные задачи и сроки их выполнения;

• определить возможность рассмотрения отдельных задач, как самостоятельных проектов (или подъпроектов);

• определить связи между отдельными частями Проекта (событиями, работами)

• определить последовательность выполнения отдельных задач и оценить возможность их выполнения до завершения предшествующей задачи (события).

При разработке Проекта могут быть использования методы составления расписания «Сверху – вниз» и «Снизу –вверх».

EПри небольших Проектах (по срокам выполнения, количеству решаемых задач, объемам ресурсов и др.) целесообразно использовать метод «Сверху – вниз» Т.е постараться составить детальный список задач и только потом обобщить их в отдельные группы, с тем, чтобы в дальнейшем облегчить процессы контроля выполнения Проекта и разработки отчетной документации.

EМетод «Сверху – вниз» целесообразно использовать при создании больших, сложных Проектов, для которых детальная разработка задач – затруднительна (в рамках общего Проекта). В Проектах такого типа целесообразно вначале разработать Общую структуру, состоящую из крупных, общих Задач, каждая из которых представляется в виде отдельного Проекта. В этом случае, верхний уровень Проекта – Генеральный Проект, объединяет их и позволяет вести контроль и анализ выполнения на структурном уровне.