Организация как объект менеджмента

Сущность организации. Ее основные признаки: цель, обособленность, системность, саморегулирование, наличие организационной культуры, устойчивость, сложность. Понятие организации. Требования, предъявляемые к организации.

Внутренняя среда организации: структура, разделение труда, технология, кадры, корпоративная культура Ее анализ. Переменные внутренней среды их взаимосвязь. Организационный срез. Производственный срез. Кадровый срез. Финансовый срез. Маркетинговый срез. Системная модель внутренних переменных. Задачи деятельности различных служб и подразделений. Влияние среды на личность и поведение. Создание среды, стимулирующие наукоемкие производства.

Внешняя среда. Ее анализ. Внешняя среда прямого воздействия. Внешняя среда косвенного воздействия. Свойства внешней среды. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность внешней среды. Подвижность внешней среды. Неопределенность внешней среды. Экономические факторы. Рыночные факторы. Конкурентные факторы. Политические факторы. Социальные факторы. Технологические факторы. Международное окружение. Разновидности международного бизнеса: экспорт; лицензирование; совместные предприятия; прямые капиталовложения; многонациональные корпорации. Факторы международной среды.

Признаки и законы организаций. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон онтогенеза. Закон использования противоположно направленных процессов и функций. Закон поддержания оптимальной пропорциональности. Закон композиции. Закон информированности.

Модели организаций: закрытые, открытые, формальные и неформальные, их особенности и различия.

Проектирование организации

Ситуационные факторы проектирования организации, выделенные Дж. Гелбрейтом. Внешняя среда. Технология работы. Стратегический выбор. Поведение работника.

Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация в построении организации. Вертикальная и горизонтальная специализация. Преимущества и негативные результаты специализации.

Департаментализация и ее принципы: линейная; функциональная; матричная.

Влияние комбинаций масштаба управляемости и количества уровней управления на проектирование организации и ее конфигурацию («высокая», «малая», «китайская», «плоская» конфигурация).

Централизация и децентрализация организаций преимущества и недостатки. Факторы определяющие их выбор: капиталоемкость принимаемых решений; единообразие политики; размеры предприятия; философия управления; стремление частей к самостоятельности; изменение внешней среды.

Дифференциация и интеграция в построении организаций. Модели Лоуренса и Лорша. Дифференциация между подразделениями по четырем переменным: определенность в целях и задачах; структура; уровень взаимодействия; временные границы обратной связи. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»

Реструктуризация и реинжиниринг как формы реорганизации предприятий.

Современное организационное проектирование: тенденции в России.