Типы организаций и их структуры

Сущность организационной структуры. Принципы ее построения. Вертикальные и горизонтальные связи. Линейные и функциональные связи. Принципы построения организационной структуры.

Виды организационных структур. Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура. Линейно-штабная структура. Матричная структура. Дивизиональная структура. Их преимущества и недостатки. Уровни и звенья управления. Руководители низового звена. Менеджер проекта. Руководители среднего звена. Топ-менеджеры.

Типы организаций. Естественные и искусственные организации. Формальные и неформальные организации. Сложные и простые организации. Механистические и органические организации. Традиционные организации. Дивизиональные организации. Матричные организации. Корпоративные и индивидуалистские организации. Эдхократические организации. Многомерные, партисипативные, предпринимательские и организации ориентированные на рынок.

Организационная культура

Сущность и структура организационной культуры. Понятие организационной культуры. Содержание организационной культуры по Ф. Харрисону и Р. Морану. Структура организационной культуры, предложенная Э. Шайном. Уровни культуры: внешние факты; ценностные ориентации и верования; базовые предположения. Субъективная и объективная организационная культура. Контркультура и локальные субкультуры организации. Варианты сочетаний в изменении поведения и культуры.

Функции организационной культуры: адаптивная; ориентирующая; создания имиджа; регулирующая; коммуникационная.

Основные типы организационных культур. Культура личной власти. Ролевая культура. Культура задачи. Культура личности. Культуры стратегической деятельности. Рыночная культура. Бюрократическая культура. Клановая культура.

Модели организационных культур. Модель Сате. Модель Питера-Уотермана. Модель Парсонса. Модель Квина-Рорбаха. Модели Миллера, Хофстида; Лейно и Дистефано.

Постановка целей и организационное планирование

Цели и планы организации. Методы планирования Понятие цели и плана их взаимосвязь. Значение целей и планов. Основные требования к целям.

Виды планов. Простые и сложные планы. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели

Система целей организации: миссия организации, стратегические цели, тактические цели, оперативные цели. Общие и специфические цели. Факторы, влияющие на формулирование миссии по Ф. Котлеру

Концепции миссии организации и о влиянии миссии на постановку целей и на планирование.

Типология целей организации и их иерархическая структура. Критерии эффективности целей.

Управление по целям (Management by objectives, МВО), его преимущества и недостатки.

Отличие планирования от прогнозирования. Методы прогнозирования: промышленный шпионаж, количественные методы, анализ временных рядов, каузальное (причинно-следственное) моделирование, модель ожидания потребления, метод экспертных оценок.

Методы планирования. Бюджетный метод. Балансовый метод. Нормативный метод. Графический метод. Метод сетевого планирования Паттерн. Математические методы. Методы линейного программирования.