Конкурентная карта рынка для ноутбуков

Фирмы		I	II	III	IV
		Лидеры рынка	Фирмы с сильной конкурентной позицией	Фирмы со слабой конкурентной позицией	Аутсайдеры рынка
I	С быстро улучшающейся конкурентной позицией	ASUS, Acer	5	1RU	13
II	С улучшающейся конкурентной позицией	2	RoverBook, НР	Samsung, LG	14
III	С ухудшающейся конкурентной позицией	Toshiba	Dell	11	15
IV	С быстро ухудшающейся конкурентной позицией	4	8	12	16

4.4. Выводы

Данный раздел является обобщением все информации, проанализированной при изучении мирового рынка, российского рынка и конкурентной ситуации. В нем необходимо отразить:

1. специфику рассматриваемого рынка (ключевые факторы, влияющие на его состояние и развитие);

2. барьеры для входа на рынок (объемы инвестиций, правовые ограничения, уровень конкуренции, рыночные риски, степень дифференцированности продукции и др.);

3. перспективы развития рынка;

4. проблемы, существующие на рынке (ситуация на рынке сырья, насыщенность рынка, экологические требования и др.).

Пример:

Специфику мирового рынка плодоовощной продукции определяют следующие факторы: тесная взаимосвязь с агропромышленным комплексом преобладание затрат на производство и транспортировку в структуре себестоимости высокий уровень конкуренции между поставщиками высокая заменяемость продукции конкурентов реализация основного объема продукции осуществляется, как правило, через независимых посредников наиболее эффективными средствами продвижения плодоовощной продукции являются реклама и стимулирование сбыта.

Существующая внутриотраслевая конкуренция на плодоовощном рынке достаточно сильная. Однако на сегодняшний день остаются большие возможности по завоеванию значительной доли рынка, поскольку спрос на данном рынке постоянно растет, особенно в некоторых регионах и сегментах, что и подтверждается маркетинговыми исследованиями рынка. В отрасли на текущий момент невелика вероятность выхода на рынок как новых отечественных компаний, так иностранных компаний. Это обусловлено тем, что рынок России – это огромный нерегулируемый рынок. Для выхода на него необходим большой объем инвестиций, позволяющий выиграть в конкуренции по цене и вытеснить конкурентов с рынка. Однако с течением времени инвестиции должны окупиться, поэтому фирма будет вынуждена поднять цены на свою продукцию, в этот момент на рынок будет «выброшена» партия более дешевой продукции. Таким образом, у фирмы не будет возможности вернуть вложенные деньги и рынок снова вернется в первоначальное состояние.

Фрахтовый риск – один из самых очевидных в банановом бизнесе. В последние несколько лет на мировом рынке очень подорожал металл. На этом решили подзаработать многие судовладельцы и сдали корабли в утиль. Сразу возник дефицит – тоннажа, рефрижераторов, начались скачки цен на фрахт. В этой ситуации, по экономической логике, банановый импортер может снизить закупки, чтобы поднять конечные цены и сохранить рентабельность. Но если компания-импортер по тем или иным причинам не выполнит свои контрактные обязательства по поставкам, то есть не купит у производителей бананов столько, сколько обещала, то потеряет этих партнеров. Именно поэтому компаниям выгодно иметь собственные суда для снижения фрахтового риска.

Другой большой риск бананового рынка связан со скачками цен на зеленый банан. Дефицит и затоваривание на этом рынке очень частые явления, ведь бизнес напрямую зависит от погодного фактора. Если температура воздуха в Эквадоре опускается до 18-20 градусов, бананы созревают медленнее и производители не могут отгрузить экспортерам оговоренные заранее объемы. Компании вынуждены прибегать к услугам других фермеров (ведь фрахт уже заказан), и цены растут.