Тема 9 «дослідження конкурентного середовища»

1. Яка з названих сил не належить до п’яти основних сил, що діють на конкуренцію:

1) держава, її економічна політика;

2) товари-замінники, можливість їх появи;

3) постачальники, можливість зміни їхніх позицій;

4) споживачі, можливість зміни споживчої поведінки.

2. Основна функція конкуренції в ринкових умовах:

1) стимулювання монопольних товаровиробників;

2) стимулювання впровадження досягнень науково-технічного прогресу;

3) визначення неефективних форм власності та господарювання;

4) вплив на формування неефективних ринкових організаційних структур.

3. Основою стратегії послідовників є:

1) наступ на позиції лідера;

2) захист позиції;

3) спеціалізація на невеликих не цікавих для інших сегментах ринку;

4) рух за лідером, співпраця з ним.

4. Галузева конкуренція – це:

1) конкуренція між підприємствами, що працюють в одній галузі;

2) конкуренція між підприємствами, які пропонують продукцію, покликану надати одні і ті ж послуги;

3) конкуренція між різноманітними підприємствами, що борються за одну і ту ж групу споживачів;

4) конкуренція торгових марок.

5. Конкуренція між різними товарами, які задовольняють одну і ту ж потребу, - це:

1) функціональна;

2) предметна;

3) видова;

4) цінова.

6. Стратегія конкурентної боротьби, пов’язана з досягненням унікальності в якому-небудь аспекті, що є важливим для великої кількості споживачів:

1) стратегія «ціна-кількість»;

2) стратегія диференціації;

3) стратегія фокусування;

4) стратегія «зняття вершків».

7. Основою стратегії ринкових лідерів є:

1) спеціалізація;

2) захист позиції;

3) наступ на нові позиції;

4) розширення меж ринку.

8. П’ять сил, які складають конкурентне середовище:

1) потенційні конкуренти, покупці, постачальники, товари-субститути, конкуренція в галузі;

2) товари-субститути, конкуренти, покупці, посередники, постачальники;

3) конкуренти, товари-субститути, покупці, постачальники, спонсори;

4) товари-замінники, нові конкуренти, покупці, посередники, постачальники.

9. Чиста конкуренція характеризується ситуацією:

1) на ринку існує велика кількість продавців, якій протидіє значна кількість покупців;

2) число конкурентів невелике або коли декілька підприємств домінують на ринку, створюючи сильну взаємозалежність;

3) кількість конкурентів невелика, їх сили приблизно рівні, але разом з тим товари диференційовані;

4) на ринку домінує єдиний товаровиробник.

10. Яким є ринок, якщо індекс ринкової конкуренції більше 70%: 1) висококонцентрованим;

2) промисловим;

3) конкурентоспроможним;

4) спеціалізованим.

11. Конкурентна ситуація на ринку, коли декілька підприємств домінують, створюючи сильну взаємоза­лежність:

1) олігопольна;

2) монополістична конкуренція;

3) монополія;

4) чиста конкуренція.

12. Ринкова сила підприємства визначається:

1) співвідношенням ціни продаж підприємства, що приймається ринком, і цін конкурентів;

2) різницею між питомими витратами підприємства на виробництво продукції та аналогічним показником підприємств-конкурентів;

3) обсягом продажів підприємства;

4) рентабельністю підприємства.

13. Структурний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства – це:

1) порівняння його характеристик із аналогічними показника­ми конкурентів;

2) аналіз ринкових позицій товаровиробника виходячи із зовнішніх умов;

3) розрахунок відповідних співвідношень і показників;

4) оцінка мікросередовища підприємства.

14. Метод «мозкового штурму» у дослідженні конкуренції – це:

1) метод експертизи, заснований на спільній однора­зовій дискусії експертів;

2) метод експертизи, заснований на спільній багато­разовій дискусії експертів;

3) метод експертизи, заснований на роздільному бага­торазовому обговоренні проблеми експертами;

4) проведення одноразового експерименту.

15. Суб’єктом мікросередовища маркетингу є:

1) держчиновники;

2) конкуренти;

3) податкові органи;

4) Уряд.

16. Дискретним за принципом розроблення можна назвати:

1. прогноз обсягу товарообороту;

2. прогноз обсягу товарних запасів;

3. прогноз сировинних ресурсів;

4) прогноз дати введення об’єкта в дію.

17. Для аналізу конкурентного середовища використовується методика:

1) SWOT-аналізу;

2) матриці БКГ;

3) маркетинг-мікс;

4) піраміда А. Маслоу.