V. Права

1. Запрашивать и получать в установленном порядке от структур­ ных подразделений материалы, необходимые для проведения исследо­ ваний и выполнения работ в области социального развития.

2. Привлекать по согласованию-с руководством работников соот­ ветствующих подразделений предприятия для выполнения совместных работ.

3. Контролировать выполнение структурными подразделениями ме­ роприятий, предусмотренных планами (комплексными целевыми про­ граммами и проектами) социального развития, и вносить на рассмот­ рение руководства предложения, направленные на устранение недостат­ ков, а также о поощрении лиц, активно содействующих внедрению мероприятий в области социального развития. ^

173

4. Осуществлять контакты по вопросам, относящимся к компен- тенции отдела, с соответствующими подразделениями предприятий, организаций, министерств, научными учреждениями и высшими учеб­ ными заведениями; привлекать в установленном порядке для осуще­ ствления и совершенствования работы в области -социального раз­ вития специалистов сторонних организаций.

5. Представлять предприятие по вопросам планирования и уп­ равления социальным развитием в вышестоящих организациях и на совещаниях. ^ ■" .

VI. Ответственность

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. :

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. ,

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ОТДЕЛЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

I. Общие положения

Отдел материально-технического снабжения является самостоя­тельным, структурным подразделением предприятия и подчиняется не­посредственно заместителю директора по коммерческим (общим) воп­росам.

И. Задачи

1. Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потреб­ ности предприятия качественными средствами производства.

2. Обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов.

_• 3. Рациональная организация работы . снабженческой службы предприятия:

III. Структура .

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и норма­тивами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

174

2. Для небольших предприятий характерна централизованная структура управления материально-техническим снабжением, строящая­ ся по функциональному принципу: плановые функции, оперативно-за­ готовительные и складские операции осуществляются раздельно и централизованно для всей номенклатуры потребных изделий и мате­ риалов. Для таких предприятий характерно также включение в состав отдела материально-технического снабжения и группы сбыта.

3. На крупных "предприятиях применяется децентрализованный вариант структуры управления: создаются группы по отдельным ви­ дам материально-технических ресурсов, выполняющие работу по пла­ нированию и организации снабжения этими ресурсами, включая склад­ ские операции; кроме того, подобная структура включает централи­ зованную группу (группы) сводного планирования и учета, диспетчиро- вания и технического надзора за эксплуатацией складских помещений.