4.3. Построение деревьев причин и опасностей
Любая опасность может быть реализована в нежелательное событие благодаря какой-то причине или нескольким причинам, которые, в свою очередь, являются следствием других причин. Причины и опасности образуют цепные структуры, или системы. Графическое изображение таких зависимостей напоминает ветвящееся дерево.
Для построения и анализа таких деревьев используют символы событий, логические символы и логические операции. Чаще всего употребляются «И» и «ИЛИ».
Операция «И» указывает, что для того чтобы произошло события А, должны произойти оба события Б и Ы. Операция «ИЛИ» указывает, что для того чтобы произошло событие Г, должно произойти одно из событий Д или Е. Вероятности событий А или Г рассчитываются по формулам:
,
где Р(А), Р(Б), Р(В), Р(Г), Р(Д), Р(Е) – вероятности событий А, Б, В, Г, Д и Е соответственно.
На рис.6 представлен пример анализа вероятности получения травмы вследствие взрыва горючей смеси в аппарате.
Графоаналитическое представление развития опасной ситуации с помощью «деревьев» используется при проведении количественного анализа надежности системы «человек-машина» (СЧМ).
4.4. Принципы обеспечения безопасности
Принцип - это идея, мысль, основное положение теории, основа устройства, действия. Имеется 4 основных принципа обеспечения безопасности.
Ориентирующие принципы:
активность оператора;
гуманизация деятельности;
замена оператора;
ликвидация опасности;
системность;
снижение опасности;
классификация (категорирование) (например, классификация помещений по пожаровзрывоопасности - 5 классов);
деструкция (разрушение, нарушение нормальной структуры чего - либо).
Технические принципы:
блокировка;
вакуумирование;
герметизация;
увеличение расстояния;
компрессия (сжатие газа);
прочность; слабое звено;
флегматизация;
экранирование.
Организационные принципы:
защита временем;
информацией (передача знаний, обеспечивающих безопасность);
резервированием;
несовместимостью;
нормированием;
подбор кадров;
последовательности;
эргономичность.
Управленческие принципы:
контроль;
адекватность (соответствующий, равный);
обратная связь;
ответственность;
планирование (например, нагрузки на рабочих);
стимулирование;
автоматизация;
управление;
эффективность.
4.5. Основы управления бжд на производстве
Под управлением БЖД понимается организованное воздействие на системы "человек - среда", "человек - производство", "человек - машина" с целью перевода объекта из одного опасного состояния в другое, менее опасное. При этом должны соблюдаться на основе сопоставления затрат и выгод условия экономической и технической целесообразности. Управление БЖД - это в то же время есть управление риском. И осуществляться это должно на всех стадиях деятельности - это научный замысел, НИР, ОКР, проект и его реализация, испытание, производство, транспортирование, эксплуатация, реконструкция, консервация, ликвидация и захоронение.
Управление БЖД (риском) осуществляется по нескольким направлениям:
Обучение персонала и профессиональный отбор.
Психологическая подготовка персонала.
Совершенствование технических систем.
Экономическое стимулирование.
Управление режимами труда и отдыха.
Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.
Воспитание культуры безопасного поведения.
Организация контроля.
Прогнозирование и организация управления чрезвычайными ситуациями.
Материально - техническое обеспечение.
Одним из путей повышения БЖД является активное содействие всех участников трудовой деятельности в сборе и анализе информации о безопасном ведении работ. Для чего все сотрудники обязаны сообщать о выявленных ими ошибках, их причинах, возможных последствиях. Накопленные данные анализируются, и разрабатываются предложения по совершенствованию производства, рабочей среды, оборудования. Таким образом, создаются "банки данных" о безопасности работы как оборудования, так и систем.