Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры_ЭП.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
311.81 Кб
Скачать

1.Предмет, объект, цель и задачи курса «ЭП»

2.Характеристика понятия «Предприятие», цель создания и функционирования.

3.Направления деятельности предприятия

4.Правовые основы функционирования

5.Классификация предприятий в системе народного хозяйства Украины

6.Добровольные объединения предприятий. Структура предприятий и основы организации управления.

7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры

8.Виды производственных структур управления, принципы их создания

9.Управление предприятием: понятие, функции

10.Методы управления предприятием

11.Матричная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

12.Линейная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

13.Линейно-функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

14.Функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

15.Дивизионнальная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

16.Направление усовершенствования структуры управления предприятием

17.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия

18.Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика

19.Методы планирования, их характеристика

20.Стратегическое планирование предприятия

21.Текущие планы, их характеристика

22.Оперативное планирование, его задачи. Составные части оперативно-производственного планирования.

23.Бизнес-план: характеристика, цель разработки, типовая структура разработки

24.Общая характеристика продукции предприятия и её классификация

25.Измерение и показатели объема продукции предприятия, сферы их применения

26.Экономическое содержание качества продукции. Показатели качества

27.Конкурентоспособность продукции и её оценка

28.Производственная программа предприятия

29.Методы обеспечения качества продукции

30.Основные производственные фонды предприятия: экономическая сущность, состав, структура основания фондов.

31.Методы оценки ОПФ

32.Виды износа, их характеристика, оценка степени износа

33.Амортизация основных фондов, понятие, норма амортизации

34.Методы начисления амортизации: суть, достоинства, недостатки

35.Воспроизводство основных фондов

36.Показатели использования, состояния, динамики основных фондов

37.Производственная мощность предприятия. Факторы, оказывающие влияние на величины производственной мощности.

38.Расчет производственной мощности

39.Показатели использования производственной мощности. Улучшение её использования

40.Важнейшие направления улучшения работы основных производственных фондов.

41.Оборотные средства: общая характеристика, источники формирования, состав, структура

42.Нормирование оборотных средств

43.Основные показатели уровня эффективности использования оборотных средств

44.Стадиии кругооборота оборотных средств

45.Материалоемкость продукции. Абсолютная, удельная (относительная), общая.

46.Повышение эффективности использования оборотных средств

47.Нематериальные ресурсы предприятия, понятие, состав; оценка и амортизация нематериальных активов

48.Финансовые ресурсы предприятия

49.Понятие и состав инвестиций.

50.Капитальные вложения, их классификация, структура, виды

51.Эффективность капитальных вложений, показатели и пути повышения эффективности капитальных вложений

52.Характеристика инновационных процессов, их классификация

53.НТП, его формы и направления развития

54.Оценка общего экономического эффекта от реализации мероприятий НТП за расчетный период

55.Концентрация и разукрупнение производства: понятие, виды, показатели

56.Комбинирование производства: характерные признаки, показатели эффективности развития.

57.Сущность, показатели уровня развития и эффективность специализации, кооперирование и конверсия промышленных предприятий

58.Понятие размещения производства, показатели, основные принципы и факторы размещения

59.Производственный процесс организации

60.Общая характеристика инфраструктуры предприятия

61.Понятие, состав, структура персонала предприятия

62.Производительность труда, понятие, методы определения, факторы и резервы роста

63.Мотивация и организация оплаты труда на предприятии

64.Принципы оплаты, виды оплаты

65.Формы и системы заработной платы

66.Тарифная система, её содержание и роль в организации оплаты труда

67.Себестоимость продукции, её виды, показатели. Планирование себестоимости продукции

68.Общая характеристика затрат, входящих в себестоимость продукции. Их классификация

69.Смета затрат на производство. Расчет по экономическим элементам

70.Калькулирование себестоимости продукции

71.Прибыль предприятия: сущность, виды, резервы и пути повышения

72.Рентабельность: сущность, виды, пути повышения

73.Прибыль и механизм её распределения

74.Определение численности определенных категорий работников

75.Конверсия и диверсификация

76.Характеристика и измерение эффективности производства

1.Предмет, объект, цель и задачи курса «эп»

Объект ЭП, как научной и учебной дисциплины, - отношения между подразделениями предприятия и между ними и окружающей средой по поводу осуществления ими производственных, коммерческих, инвестиционных, инновационных, социальных, экологических и экономических задач. Предметом ЭП являются закономерности формирования и функционирования предприятия как конкурентоспособного, высокопродуктивного и высокоприбыльного субъекта хозяйствования. Цель – выработать правильное представление о принципах и путях обеспечения конкурентоспособной, продуктивной и прибыльной деятельности предприятий всех форм собственности в условиях современного рыночного хозяйства, а так же изучить и научиться применять необходимые для этого экономические методы и стимулы, способы аналитических расчетов.

2.Характеристика понятия «Предприятие», цель создания и функционирования.

Предприятие – основное организационное звено хозяйства Украины, самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научную, исследовательскую и др. коммерческую деятельность в целях получения прибыли. Главная цель создания любого предприятия называется миссией. Миссия определяет причину появления предприятия на рынке. Цели различают объективные, субъективные. Объективные цели преследует государство, разрешая создавать новые предприятия – производство продукции и оказание услуг; каждое предприятие решает проблему занятости населения; формирование бюджета. Субъективная цель – получение прибыли. Цели деятельности предприятия: 1)главная цель – производство продукции и услуг, необходимых для обеспечения потребностей общества; 2)Обеспечение динамизма производства продуктов и услуг; 3)обеспечение занятости населения; 4)обеспечение формирование государственного бюджета; 5)Субъективная цель – получение прибыли – не должна противоречить объективным целям. (Ха. Ха. Ха.)

3.Направления деятельности предприятия

Головні напрямки діяльності: вивчення ринку товарів, або ситуаційний аналіз (комплексне дослідження ринку, рівня конкурентноспроможності і ціни на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту і каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства); інноваційна діяльність (охоплює науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва, впровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики на найближчі роки, визначення обсягу необхідних інвестицій тощо; виробнича діяльність (обгрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури і асортименту відповідно до потреб ринку; формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції, їх оптимізація відносно виробничих можливостей підприємства; збалансування виробничої потужності і програми випуску продукції на поточний і кожний наступний рік прогнозного періоду; забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічниими ресурсами; розробка і дотримання узгоджених у часі графіків випуску продукції); комерційна діяльність (реклама, організація збуту продукції, розвиток системи товарних бірж, стимулювання покупців); післяпродажний сервіс (гарантійне обслуговування, пуско-налагоджувальні роботи, забезпечення запчастинами тощо). До інтегрованих напрямків відносяться: економічна діяльність (стратегічне і поточне планування, облік і звітність, ціноутворення, систему оплати праці, ресурсне забезпечення виробництва, зовнішньоекономічна та фінансова діяльнсть тощо); соціальна діяльність.