7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры

Структура предприятия – это состав его подразделений, совместно участвующих в выпуске продукции, выполнении работ или оказании услуг. Общая структура промышленного П – это состав пр-ных подразделений, отделы аппарата управления, подразделения по обслуживанию работников П и их семей, формы взаимосвязи между ними. В общую структуру П входят все подразделения имеющиеся на П. Производственная структура предприятия выражает форму организации производственного процесса. В состав ПСП входят пр-ные подразделения: цеха, участки, службы, имеющие непосредственное отношение к работе П. Первичным элементом ПСП является рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одного или нескольких пр-х или обслуживающих операций, оснащенное соответственным оборудованием и технологической оснасткой. Участок – представляет собой пр-ое подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку, осуществляющие часть общего производственного процесса по изготовлению продукции. Цех – это организационно-обособленное подразделение П, состоящее из ряда пр-х, вспомогательных и обслуживающих участков, выполняющее пр-ные функции, обусловленные характером внутризаводской кооперации. Корпус – это организ.-обособленное подразделение, в рамках которого размещается несколько цехов, связанных технологическим процессом. Комбинатская структура: основное звено – отдельная стадия пр-ва (на крупном и сложном П, которое наз.комбинат).

8.Виды производственных структур управления, принципы их создания

Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. 1)Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі. 2)Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства. 3)Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спірається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор – начальник цеху – майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомогають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам фунціональних відділів апарату управління. 4)Дівізіональна організаційна структура управління – така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дівізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дівізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища. 5)Матрична організаційна структура управління – це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно – спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту. Використання матричної структури виправдано в умовах високодинамічного середовища , підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого жит”євого циклу.

Created by regular