28.Производственная программа предприятия

Произв. Программа-это система заданий по стоимостному объему, ассортименту, номенклатуры и качеству производимой и реализуемой продукции, утвержденных руководством предприятия на плановый период. Основаниями для планирования выступают: договоры с непосредственными потребителями пр-ци пр-ия, договор с дилерами и др посредниками, контракты на товарных биржах, заключенные маклерами и брокерами, госзаказы и контракты. В разработке произв. Программы выделяются направления: планирование дизайна изделий, планирование ассортимента, планирование объема выпуска, планирование распределения по календарным периодам. Планирование дизайна должно осуществляться во всех деталях, в результате выясняется потребность в дополнительном приобретении оборудования или материалов. Планирование ассортимента про-ции выбор такого набора видов про-ции , который соответствовал бы возможностям техники и технологии пр-ия.. Целью планирования объема про-ции определение оптимального кол-ва выпускаемых изделий по каждому виду из запланированного ассортимента. Ввиду сложности расчетов при планировании на основе указанных принципов следует применять экономико-матем метод линейного прграмирования.

29.Методы обеспечения качества продукции

Под управлением качеством понимается установление, обеспечение, поддержание необходимого уровня путем систематического контроля целенаправленного на воздействие на условия и факторы, влияющие на качество продукции. Составные элементы системы управления качеством продукции: планирование повышения качества;

обеспечение ритмичного и бесперебойного хода производства; стимулирование повышения качества; гос. контроль за внедрением и соблюдением стандартов; квалифицированная подготовка кадров; внутризаводской технический контроль качества; информационное обеспечение системы; технический контроль. Стандартизация как основа качества. Стандарт – нормативно-технический документ, устанавливающий нормы, правила и требования к разработке и эксплуатации продукции. Задача стандартизации – это создание системы нормативно-технической документации, определяющей требования продукции. Уровень стандартизации определяется государством и включает следующие документы: ГОСТ – гос. стандарт, разрабатывается на важнейшие виды продукции; ОСТ – отраслевой стандарт: нормативный документ для конкретной отрасли; ТУ – заводские стандарты, действующие на продукцию, выпускаемую на данном П. Требования стандартизации: на любое изделие должен быть изготовлен стандарт; в стандарте должны быть указаны методы испытания; производитель должен иметь в своем распоряжении оборудование для проведения испытания; юридическая ответственность. Сертификация - метод контроля качества своих изделий. Перечень видов пр-ции подлежащие обязательной сертификации устанавливается Государ комитетом У по сертификации, методологии.

30.Основные производственные фонды предприятия: экономическая сущность, состав, структура основания фондов.

ОПФ представляют собой средства труда многократно участвующие в производственном процессе, сохраняет при этом свою натуральную вещественную форму и приносящее свою стоимость на изготавливаемую продукцию по частям. По своему составу ОПФ отличаются многообразием. В основу классификации ОПФ положены такие признаки: По характеру использования ОПФ подразделяются: действующие; запасные (для замены); бездействующие (законсервированные); сданные в аренду. По принципу принадлежности: собственные; арендованные. По назначению: здание; сооружение; передаточное устройство; транспортные средства; машины и оборудование; инструменты; производственный и хозяйственный инветарь; скот рабочий и продуктивный; многолетние насаждения. По срокам службы: до 1 года; от 1 до 6 лет; от 6 до 10 лет; свыше 10 лет. По отношению к процессу производства: активная часть; пассивная часть. К пассивной части относятся те фонды, которые создают условия для осуществления производственного процесса (здания, сооружения, передаточные устройства, многолетние насаждения). К активной части относят те фонды, которые непосредственно принимают участие в производственном процессе (машины, оборудование, транспорт, средства, инструменты). Структура ОПФ – характеризуется составом и кол-ным соотношением отдельных групп ОПФ в общей стоимости. Рассчитать структуру ОПФ значит определить удельный вес (%) каждый конкретной группы.