17.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия

Планирование – это определение конкретных целей и задач развития П, его отдельных подразделений и рацион.пути их достижения. Целью планирования является обеспечение оптимальности задания пр-ва по выпуску конкр. видов пр-ции, повышению их качества, эф-ти пр-ва в целом. Объективная необходимость планирования заключается в том, что П не может функционировать, не рассчитывая результаты своих затрат в предстоящих периодах.

18.Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика

Планы различаются от временных периодов, на которые они разрабатываются: перспективные; среднесрочные (разрабатываются на период от 2 до 8 лет. Основой для разработки 5 –летнего плана являются потребности страны в разнообразных видах пр-ции, ресурса); долгосрочные (разрабатываются сроком на 10-15 или 20 лет. В них определяются направления, темпы, пропорции развития П, отрасли, всего народного хозяйства); текущие или годовые (разрабатывается на 1 год с распределением плановых заданий по кварталам. Он является наиболее реальным планом учитывает ситуацию, сложившуюся в данный период времени на рынке); оперативные (разрабатывается на основании текущих планов, на короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, рабочий день) и доводятся до конкретных исполнителей (до цехов, участков, рабочих)). В зависимости от содержания и назначения: производственные (разрабатываются применительно к действующему производству. В них планируется выпуск и реализация продукции , обеспечение материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами, технолог.совершенствование производства); стратегические (комплексная перспективная программа действий руководства П в рыночной среде, учитывая особенности П, внешней среды с целью получения прибыли, Самое главное в разработке данного плана – определить линию П. Миссия – самая главная или обобщенная цель существования П на рынке. Эти планы – основа для разработки производственных планов); бизнес-планы (разрабатываются в случаях создания нового П, расширения технического совершенствования или привлечения инвесторов. Этот план является инструментом разработки концепции ведения бизнеса и определения его результатов; способствует уменьшению риска, выступает непременным условием привлечения необходимых денежных средств); программы (разрабатываются для решения проблем, которые не являются объектами пр-х, стратегических или бизнеспланов. Они разрабатываются для развития научно-технических направлений, ускорения внедрения новых разработок в процесс производства); оперативно-календарные (в виде календарных планов-графиков запуска и выпуска продукции, изготовление ее частей на отдельных стадиях пр-ва).

19.Методы планирования, их характеристика

1)экстрополяции (метод динамики прошлых лет) – плановое задание расчитывается исходя из достигнутого в предыдущем периоде уровня пр-ва; 2)факторный – общая величина изменения плановых показателей определяется как алгебраическая сумма изменений величин факторных показателей; 3)нормативный – расчет планового уровня показателя на основе использования прогрессивных норм и нормативов; 4)балансовый – установление соответствия между объемом производства и необходимыми для этого ресурсами; 5)аналитически-расчетный – расчет плановых заданий на основе анализа хода и результатов работы планируемого объекта в базисном и плановом периодах, выявлении конкретных причин потерь и соответственно резервов повышения эффективности производства. 6)программно-целевой – разработка плановых документов в форме программ по решению определенных проблем, возникающих на отдельных или в группах предприятий. Программы предусматривают достижение конкретных целей при решении проблем, которые являются объектом планирования.