- •1.Предмет, объект, цель и задачи курса «эп»
- •2.Характеристика понятия «Предприятие», цель создания и функционирования.
- •3.Направления деятельности предприятия
- •4.Правовые основы функционирования
- •5.Классификация предприятий в системе народного хозяйства Украины
- •6.Добровольные объединения предприятий.
- •7.Понятие структуры предприятия. Общая и производственная структура предприятия: характеристика основных элементов производственной структуры
- •8.Виды производственных структур управления, принципы их создания
- •9.Управление предприятием: понятие, функции
- •10.Методы управления предприятием
- •11.Матричная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
- •12.Линейная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
- •13.Линейно-функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
- •14.Функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
- •15.Дивизионнальная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
- •16.Направление усовершенствования структуры управления предприятием
- •17.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
- •18.Виды планов развития предприятия, классификация, характеристика
- •19.Методы планирования, их характеристика
- •20.Стратегическое планирование предприятия
- •21.Текущие планы, их характеристика
- •22.Оперативное планирование, его задачи. Составные части оперативно-производственного планирования.
- •23.Бизнес-план: характеристика, цель разработки, типовая структура разработки
- •24.Общая характеристика продукции предприятия и её классификация
- •25.Измерение и показатели объема продукции предприятия, сферы их применения
- •26.Экономическое содержание качества продукции. Показатели качества
- •27.Конкурентоспособность продукции и её оценка
- •28.Производственная программа предприятия
- •29.Методы обеспечения качества продукции
- •30.Основные производственные фонды предприятия: экономическая сущность, состав, структура основания фондов.
- •31.Методы оценки опф
- •32.Виды износа, их характеристика, оценка степени износа
- •33.Амортизация основных фондов, понятие, норма амортизации
- •34.Методы начисления амортизации: суть, достоинства, недостатки
- •35.Воспроизводство основных фондов
- •36.Показатели использования, состояния, динамики основных фондов
- •37.Производственная мощность предприятия. Факторы, оказывающие влияние на величины производственной мощности.
- •38.Расчет производственной мощности
- •39.Показатели использования производственной мощности. Улучшение её использования
- •40.Важнейшие направления улучшения работы основных производственных фондов.
- •41.Оборотные средства: общая характеристика, источники формирования, состав, структура
- •42.Нормирование оборотных средств
- •43.Основные показатели уровня эффективности использования оборотных средств
- •44.Стадиии кругооборота оборотных средств
- •45.Материалоемкость продукции. Абсолютная, удельная (относительная), общая.
- •46.Повышение эффективности использования оборотных средств
- •47.Нематериальные ресурсы предприятия, понятие, состав; оценка и амортизация нематериальных активов
- •48.Финансовые ресурсы предприятия
- •49.Понятие и состав инвестиций.
- •50.Капитальные вложения, их классификация, структура, виды
- •51.Эффективность капитальных вложений, показатели и пути повышения эффективности капитальных вложений
- •52.Характеристика инновационных процессов, их классификация
- •53.Нтп, его формы и направления развития
- •54.Оценка общего экономического эффекта от реализации мероприятий нтп за расчетный период
- •55.Концентрация и разукрупнение производства: понятие, виды, показатели
- •56.Комбинирование производства: характерные признаки, показатели эффективности развития.
- •57.Сущность, показатели уровня развития и эффективность специализации, кооперирование и конверсия промышленных предприятий
- •58.Понятие размещения производства, показатели, основные принципы и факторы размещения
- •59.Производственный процесс организации
- •60.Общая характеристика инфраструктуры предприятия
- •61.Понятие, состав, структура персонала предприятия
- •64.Принципы оплаты, виды оплаты
- •62.Производительность труда, понятие, методы определения, факторы и резервы роста
- •63.Мотивация и организация оплаты труда на предприятии
- •66.Тарифная система, её содержание и роль в организации оплаты труда
- •5.Формы и системы заработной платы
- •68.Общая характеристика затрат, входящих в себестоимость продукции. Их классификация
- •67.Себестоимость продукции, её виды, показатели. Планирование себестоимости продукции
- •69.Смета затрат на производство. Расчет по экономическим элементам
- •70.Калькулирование себестоимости продукции
- •71.Прибыль предприятия: сущность, виды, резервы и пути повышения
- •72.Рентабельность: сущность, виды, пути повышения
- •73.Прибыль и механизм её распределения
- •74.Определение численности определенных категорий работников
- •75.Конверсия и диверсификация
- •76.Характеристика и измерение эффективности производства
12.Линейная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
Р – руководитель (директор). Л – линейный руководитель 1-го уровня (н.у.). И – исполнитель (мастера либо рабочие). При линейной структуре между элементами существует одноканальное взаимодействие. Каждый подчиненный имеет 1 руководителя. Управленческие решения спускаются сверху вниз, а обратного движения не предусмотрено. Преимущества: четкость взаимоотношений; однозначность команд; оперативность подготовки и реализации управленческих решений; надежный контроль. Но в этом случае руководитель должен быть высококвалифицированным и решать любые возникающие вопросы.
13.Линейно-функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
Такая схема опирается на разделение полномочий ответственности по функциям управления и принятия решений по вертикали. Она дает возможность организовать управление по линейной схеме (директор – нач.цеха – мастер), а функциональные отделы аппарата управления предприятия только помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления. Преимущества: благодаря своей иерархичности обеспечивает быструю реализацию управленческих решений, благоприятствует специализации и повышению эффективности работы функциональных служб, делает возможным необходимый маневр ресурсами. Недостатки: при условии частых технологических изменений, обновления номенклатуры продукции использование этой орг. структуры замедляет сроки подготовки и принятия управленческих решений, не обеспечивает надлежащей согласованности в работе функциональных отделов.
14.Функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
Основой функциональной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. Ф. – отделы управления П. Каждое пр-ное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функ.отделов. Преимущества: компетентность руководства. Недостатки: возможны спорные распоряжения, трудности координационной деятельности управленческих служб, торможение оперативной работы органов управления.
15.Дивизионнальная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки
Базируется на углублении разделения управленческого труда. При этой структуре каждое производственное подразделение имеет собственную достаточно разветвленную структуру управления, которая обеспечивает ей автономное функционирование. Стратегические же функции (стратегические решения, маркетинговые исследования, фин. деят-ть) управления выполняются централизованно на корпоративном уровне. Преимущества: гибкое реагирование на изменения в окружающей среде, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Недостатки: требует увеличения аппарата управления и затрат на его содержание.
16.Направление усовершенствования структуры управления предприятием
Организационная структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления П, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Основная цель заключается в выборе такой организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – которая позволяет организации наиболее эффективно взаимодействовать с внешнеё средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целеё с высокой эффективностью.