Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры_ЭП.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
311.81 Кб
Скачать

63.Мотивация и организация оплаты труда на предприятии

Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для реализации целей предприятия или личных целей. Одной из основных форм мотивации труда является заработная плата. Оплата труда в широком смысле - это та или иная форма вознаграждения за определенное количество и качество выполненной работы. Действенность оплаты труда определяется тем, как полно она исполняет свои функции - воспроизводительную, стимулирующую и регулирующую. Сложный механизм организации заработной платы функционирует на основе использования ряда принципов: распределение в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством; материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда и неограниченность заработной платы; сочетание индивидуальных интересов с коллективными; систематическое повышение заработной платы рабочих и служащих; опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом его оплаты; простота и наглядность систем оплаты труда.

66.Тарифная система, её содержание и роль в организации оплаты труда

Організація оплати праці на підприємстві здійснюється на основі розподілу функцій і робіт, нормування, тарифної системи, форм і систем оплати праці. Тарифна система оплати праці є сукупністю взаємопов’язаних елементів: тарифної сітки, тарифних ставок, схем посадових окладів і тарифно-кваліфікаційних характеристик. Тарифна сітка встановлює відповідні співвідношення у оплаті праці працівників різної кваліфікації. Вона являє собою сукупність тарифних розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Проте встановлені тарифні ставки, коефіцієнти та розряди самі по собі не дають можливості розрахувати заробітну плату. Необхідно ув’язати їх з фактичними результатами праці. Це виконують форми та системи оплати праці.

5.Формы и системы заработной платы

Существует 2 формы: сдельная ОТ; повременная ОТ. Сдельная форма ОТ позволяет определить зп на основании количества выпущенной продукции в соответсвии с нормами, расценками, разрядами. Системы сдельной ОТ: прямая сдельная зп: оплате подлежит только количество выпущенной продукции по установленным расценкам. Рi –расценка, Кт – тарифный коэффициент, Qi – количество выпущенной продукции, ЗПпр.сд = Spi*Qi*Кт. Расценка – это ОТ за единицу изготовленной продукции. Рi = (Ст/Нвыр)*Кт, Нвыр – норма выработки – это часовая производительность труда рабочего, Рi = Ст*Нвр*Кт. Нвр – норма времени – время необходимое для изготовления конкретного вида товара. Применяется при оплате труда основных производственных рабочих, т.е. на нормируемых работах, когда результат работы может быть количественно подсчитан. Сдельно-премиальная: ЗПсд.пр = Spi*Qi*Кт + m, где m – премия. При выполнении работы в заданном объеме работнику причитается премия (в %, либо в абсолютной сумме). Косвенно-сдельная: для рабочих обслуживающих направления (транспорт, ремонтных рабочих), труд которых не подлежит нормированию, но результаты их работы существенно влияют на уровень выработки производственных рабочих. Ф – (время работы) отработанное время; Квн – коэффициент выполнения норм производственными рабочими. ЗПсд-к = Ст*Ф*Кт*Квн. Сдельно-прогрессивная: ЗПсд.прог. = Sp0*Q0*Кт + Sp1*Q1*Кт, где Q0 – установленный объем работы, Q1 – дополнительный объем работы, р0 – установленная расценка за плановый объем работы, р1 – повышенная расценка за дополнительный объем работы. Аккордная – это определение ЗП за весь объем законченной работы с указанием срока выполнения (в строительстве и в работах, когда оплачивается готовый результат). Повременная форма ОТ предполагает оплатить работу работника на основе отработанного рабочего времени (время фиксируется для вспомогательных, обслуживающих работников, для руководителей). Системы повременной ОТ: Простая повременная: ЗПпов = Ф*Ст*Кт. Повременно-премиальная

ЗПпов.пр = Ф*Ст*Кт*m. Премия выплачивается за достижения количественных и качественных показателей работы П.