56. Виробнича програма підприємства та її завдання.

Виробнича програма підприємства є:

- планом виробництва та реалізації продукції;

- основним та вихідним розділом плану господарсько-фінансової діяльності підприємства.

Вона визначає:

- обсяг випуску продукції

- номенклатуру

- асортимент

- кількість

- якість

- строки

- вартість

Задачі розроблення виробничої програми:

1. Підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дії конкурентів;

2. Забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і у натуральних показниках;

3. Формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу;

4. Найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства.

Показниками виробничої програми є:

- кількісні (вартісні, натуральні, умовно-натуральні, трудові)

- якісні (сортність, марка, вміст корисного компонента, частка продукції, що відповідає світовим стандартам, частка експортної продукції)

57. Критерії ефективності нової продукції.

Основні критерії нової продукції:

економічні:

економія праці та матеріальних ресурсів;

прибутковість;

корисний ефект на одиницю продукції;

технічний рівень;

якість продукції.

соціальні:

поліпшення умов праці;

охорона навколишнього середовища;

створення кращих умов життєдіяльності людини;

підвищення кваліфікації працівників.

58. Основне завдання технічної підготовки виробництва (тпв).

Технічна підготовка виробництва – це сукупність процесів наукового, технічного, організаційно-економічного характеру, які направлені на роботу та освоєння нових видів продукції, які здійснюються від початку наукових досліджень і введення виробу в експлуатацію.

Основне завдання технічної підготовки виробництва – це забезпечення безперервного технологічного прогресу в усіх галузях народного господарства шляхом максимального забезпечення потреб населення.

59. Напрямки прискорення випуску нової продукції.

Напрямки прискорення технічної підготовки виробництва:

уніфікація;

стандартизація;

нормалізація;

типізація технологічних процесів;

застосування амортизації і електроніки;

ефективне планування і управління.

60. Система оперативно-виробничого планування, її складові та значення.

У процесі ОВП здійснюється детальна розробка планів п-ва та його підрозділів. При цьому розробка планів поєднується з вирішенням питань орг. їхнього виконання та поточного регулювання В. ОВП поєднує 2 напрямки роботи. Перший напрямок, у рамках якого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення й випуску про-ії, називається календарним плануванням. Другий напрямок включає роботи, що необхідні для безпосереднього операт.обліку, контролю та регулювання виконання операт.планів і ходу В. – це диспетчеризація. Завдання ОВП: забезпечення виконання плану В.діял-ті за ритмічної роботи всіх підрозділів п-ва; установлення оптимального режиму роботи п-ва, що сприятиме найбільш ефективному й повному використанню устакування та РС; макс.скорочення тривалості ВЦ та обсягів незавершеного В. ОВП здійснюється в масштабі всього п-ва як цехове (міжцехове), а для окремих цехів – внутрішньоцехове. Міжцехове ОВП має на меті забезпечити скоородиновану д-ть і необхідні В.пропорції між цехами п-ва згідно з послідовністю технологічних процесів та з урахуванням цехових ф-ій. Але головне завдання МОВП є погодження номенклатури заготовок, деталей, вузлів та строків їхнього пересування між цехами. Внутрішньоцехове ОВП включає розробку календарних планів В.для дільниць та контроль їхнього виконання, розподіл робіт за дільницями, доведення до роб.місць, оперативне регулювання ВП. Розрізняють 3 системи ОВП: подетальну, комплектну та на замовлення. Подетальна система за планово – облікову одиницю бере деталь певного найменування. Комплекта система відрізняється тим, що в ній за планово- облікову од. беруть об’єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів). Система ОВП на замовлення характ.встановленням конкретних строків запуску – випуску виробів за кожним замовленням. Замовлення і є планово – обл.одницею для п-ва.