79. Організаційні резерви та їх класифікація.

Організаційні резерви виробництва – це потенційні не використані в предплановому і виникаючи в плановому періоді нові можливості розвитку виробництва і його вдосконалення з врахування НТП, впровадження прогресивних методів організації виробництва, розповсюдження передового досвіду управління виробництвом та ліквідації витрат.

Класифікація організаційних резервів:

За скороченням часу виробництва:

скорочення періоду технологічної підготовки виробництва;

зменшення розмірів виробничих запасів;

скорочення тривалості виробничого процесу;

2. за покращенням використання предметів праці:

- можливість більш повної загрузки обладнання і потужності в часі;

- максимальне використання технічних параметрів станків;

- скорочення часу перебування обладнання в ремонті;

3. За покращенням використання засобів праці:

- скорочення заготівельних витрат;

- економія паливно-енергетичних ресурсів;

- використання відходів;

- комплексне використання сировини.

4. За підвищенням якості продукції:

- використання на п-ві принципів маркетингу;

- підвищення конкурентоспроможності продукції;

- скорочення браку продукції.

5. За покращенням використання трудових ресурсів:

- зниження трудомісткості продукції;

- скорочення витрат робочого часу.

80. Види освоєння нової продукції.

Види освоєння:

технічне освоєння – на початку отримується виробничими підрозділами, технічна документація і дослідний зразок і завдання приступити до промислового виробництва, а в кінці досягаються технічні параметри конструкції, що визначена стандартами або технічними умовами.

Виробниче освоєння – здійснюється в процесі наладки виробництва і закінчується в умовах коли всі виробничі ланки п-ва забезпечують виконання встановлених об’єктів випуску продукції при заданій якості і необхідної стійкості виробництва.

Економічні – це досягнення основних проектних економічних показників.

82. Стадії технічного проекту організації виробництва.

Стадія технічного проекту:

розробка основних положень системи ОВ, принципів їх функціонування та методів зв’язку з іншими підрозділами,

прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу.

83. Напрямки підвищення ефективності проектування організації виробництва.

Проектування організації виробництва в загальному вигляді може проходити такі етапи:

1) передпроектна підготовка охоплює розроблення загальної концепції організації виробництва; діагностика об'єкта проектування; формування та затвердження технічного завдання на проектування.

2) технічний проект передбачає розроблення основних положень системи організації виробництва, принципів її функціонування, методів узгодження з іншими підсистемами

3) робочий проект; На етапі робочого проекту розробляються комплекс робочої документації, структурні схеми, розрахунки; формується нормативна та інформаційна бази; стандарти підприємств.

4) освоєння (впровадження) проекту та коригування за його результатами. На етапі освоєння оргпроекту особлива увага приділяється навчанню та підготовці персоналу; уведенню в дію нових інструкцій та положень; запровадженню нових систем оплати та стимулювання праці на підприємстві.

84. Стадії етапу впровадження організації виробництва.

Стадія впровадження:

навчання і психологічна підготовка працівників;

введення в дію нових інструкцій і положень;

перебудова виробництва і управлінської структури;

введення нових систем оплати і стимулювання праці.

85. Стадії робочого проекту організації виробництва.

Стадія робочого проекту:

розробка комплексу робочої документації такої, як структурні схеми, організаційно-планові розрахунки, організаційні процедури та документи, посадові інструкції і стандарти підприємства.

Програмне забезпечення.

86. Стадії проектної підготовки організації виробництва.

Стадії проектної підготовки:

розробка загальної концепції ОВ;

здійснення комплексного обстеження об’єкта проектування;

розробка техніко-економічних обґрунтувань виробничої системи;

формування і затвердження технічного завдання на проектування.

87. Показники аналізу стану організації виробництва.

Показники, які відображають стан ОВ по підсистемам:

коефіцієнт організації робочих місць;

коефіцієнт використання прогресивних методів організації праці;

коефіцієнт використання працівників за кваліфікацією;

коефіцієнт, який характеризує технічну підготовку виробництва;

коефіцієнт, який характеризує організацію рухів та функціонування предметів праці.