- •9. Технологія та її значення в організації виробничих процесів.
- •18. Організація виконання ремонту устаткування
- •19. Система планово-попереджувального ремонту та її нормативна база.
- •20. Склад і завдання транспортного господарства на підприємстві.
- •21. Організація мтз виробництва.
- •27. Вимоги до організації робочих місць.
- •25. Робоче місце, робоча зона та зона діяльності.
- •32. Сутність та ознаки потокового методу виробництва.
- •33. Чинники та фактори, які впливають на вибір методу організації виробництва.
- •34. Основні параметри (показники) потокової лінії.
- •35. Поняття потокової лінії та класифікація потокових ліній.
- •36. Нормування праці та вимоги до неї.
- •37. Об’єкт та предмет нормування праці.
- •39. Види норм праці.
- •41. Об’єкт та предмет організації праці.
- •42. Трудовий процес та його удосконалення.
- •43. Напрямки організації праці.
- •45. Умови праці та основні методи створення сприятливих умов праці..
- •46. Трудовий рух, трудова дія та трудовий прийом.
- •47. Методи дослідження трудових процесів
- •48. Поділ праці та його види.
- •49. Кооперація праці та її види.
- •50. Єдина система конструкторської документації (єскд) та її статті.
- •51. Основні процеси технічної підготовки виробництва (тпв).
- •52. Стадії організаційно-економічної підготовки виробництва.
- •53. Ергономіка та її використання в організації виробництва.
- •54. Основне завдання технологічної підготовки виробництва.
- •55. Основні функції і принципи оперативного управління виробництвом.
- •56. Виробнича програма підприємства та її завдання.
- •57. Критерії ефективності нової продукції.
- •58. Основне завдання технічної підготовки виробництва (тпв).
- •59. Напрямки прискорення випуску нової продукції.
- •60. Система оперативно-виробничого планування, її складові та значення.
- •61. Організація виробничого процесу в часі.
- •62. Організація виробничого процесу в просторі.
- •63. Сутність виробничого циклу, його призначення та сфера використання.
- •65. Виробнича структура підприємства та її складові.
- •66. Характеристика виробничої інфраструктури.
- •67. Основні напрямки та шляхи скорочення виробничого циклу.
- •69. Категорії нормативних документів зі стандартизації.
- •70. Якість продукції та її показники.
- •71. Сертифікація виробництва та сертифікація продукції.
- •72. Конкурентоспроможність продукції та її параметри.
- •73. Види технічного контролю якості продукції.
- •74. Методи технічного контролю якості продукції.
- •75. Суть та функції технічного контролю якості продукції.
- •76. Принципи технічного контролю якості продукції.
- •77. Еволюція системи управління якості та її етапи.
- •79. Організаційні резерви та їх класифікація.
- •80. Види освоєння нової продукції.
- •82. Стадії технічного проекту організації виробництва.
- •83. Напрямки підвищення ефективності проектування організації виробництва.
- •88. Державні та міжнародні системи управління якістю продукції.
- •89. Метрологічне забезпечення якості продукції.
20. Склад і завдання транспортного господарства на підприємстві.
Виробництво промислової продукції пов’язане із переміщенням значних обсягів матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих тощо.
Необхідність відокремлення функцій перевезення вантажів, вантажно-розвантажувальних робіт та експедиційних операцій зумовила формування транспортного господарства.
Основними завданнями транспортного господарства є:
− швидке і безперебійне пересування предметів праці, палива та готової продукції відповідно до вимог виробничого процесу;
− ефективне використання транспортних засобів і праці транспортних робітників;
− механізація й автоматизація транспортних і вантажно-розвантажувальних операцій;
− зниження собівартості транспортних операцій;
− забезпечення суворої узгодженості технологічних і транспортних операцій;
− постійне підтримування транспортних засобів у робочому стані.
Важливими завданнями транспортного господарства є координація роботи промислового транспорту з магістральним залізничним, водяним, автомобільним транспортом, широкий розвиток контейнерних і пакетних перевезень вантажів.
1. За видом і призначенням транспорт поділяється на: залізничний, водний, автомобільний, авіаційний, механічний, трубопровідний, пневматичний, гідравлічний, підйомно-транспортний, підвісні дороги, конвеєрні пристрої та ін.
2. За характером дії: транспорт періодичної і безперервної дії.
3. За видами виконуваних робіт: міжцеховий транспорт, внутрішньоцеховий транспорт.
4. За напрямом переміщення вантажів внутрішній транспорт поділяється на: горизонтальний (транспортери), вертикальний (підіймачі, ліфти), горизонтально-вертикальний (автонавантажувачі, мостові крани), похилий (канатні дороги).
21. Організація мтз виробництва.
Матеріально-технічне постачання на підприємстві – це процес забезпечення потреб підприємства матеріально-технічними засобами виробництва та організація їх раціонального використання.
План матеріально-технічного забезпечення формується на підставі даних інших планів підприємства . Завдання матеріально-технічного забезпечення можна поділити на дві основні групи:
1) матеріальне забезпечення виробничого процесу шляхом своєчасного надання достатньої кількості необхідних матеріальних ресурсів належної якості;
2) закупівля, складування та розподіл товарів, необхідних для економічної діяльності з дотриманням вимог економічної ефективності.
27. Вимоги до організації робочих місць.
відповідність номенклатури і кількості устаткування характеру виконуваної роботи;
облік взаємозв’язку працівників у процесі трудової діяльності, що дозволяють скоротити переміщення людей, раціоналізувати їх рух та знизити втому.
Обов’язкове дотримання санітарних норм по відношенню до площі освітлення та чистоти, що дасть можливість зберегти здоровя працівників.
22. Склад та завдання енергетичного господарства на підприємстві.
За характером використання енергія, що споживається, поділяється на:
1)силову, що приводить у дію технологічне устаткування;
2)технологічну, яка призначена для зміни властивостей і стану матеріалів;
3)виробничо-побутову, яка витрачається на освітлення, вентиляцію, опалення.
Надійне і безперебійне забезпечення виробництва підприємства всіма видами енергії встановлених параметрів при мінімізації затрат є основною метою створення енергетичного господарства як сукупності генеруючих, перетворювальних, передавальних та споживаючих енергетичних засобів.
Завданнями енергетичного господарства є:
− постійне забезпечення підприємства, його підрозділів та робочих місць
усіма видами енергії за встановленими параметрами;
− проведення заходів, спрямованих на економію та ефективне використання енергії та всіх видів палива;
− монтаж і організація експлуатації енергетичного устаткування;
− технічне обслуговування та ремонт енергоустаткування;
− здійснення контролю виконання стандартів, правил експлуатації, ремонту енергоустаткування та мереж;
− підвищення енергоозброєності праці;
− здійснення заходів щодо вдосконалювання та розвитку енергогосподарства.
Енергетичне господарство підприємства підрозділяється на дві частини
— загальнозаводську і цехову.
До загальнозаводської належать генеруючі та перетворюючі споруди, установки, пристрої, відповідні споруди і загальнозаводські мережі, що об'єднуються в ряд спеціальних цехів (дільниць) — електросиловий, теплосиловий, газовий, слабкострумовий,
електромеханічний.
Цехову частину енергогосподарства утворюють первинні енергоприймачі, цехові перетворювальні установки і внутрішньоцехові розподільчі мережі.
Потреба в енергії й енергоносіях визначається на основі балансового методу планування. З цією метою складаються зведені баланси і баланси за окремими видами енергії та енергоносіїв. У витратній частині балансу показується розрахункова планова потреба в енергії, а в прибутковій—джерела покриття цієї потреби.
Основними напрямами вдосконалювання енергетичних господарств машинобудівних підприємств є: перехід на централізоване енергопостачання, їх укрупнення, використання технічно обґрунтованих норм витрати енергоносіїв, застосування економічних енергоносіїв, вторинних енергетичних ресурсів, нетрадиційних видів енергії, упровадження раціональних методів організації ремонту і технічного обслуговування устаткування і мереж, автоматизація керування виробництвом і споживанням енергії.