- •Организация и планирование производства
- •Понятие производственного процесса
- •Принципы рациональной организации производства
- •Длительность и структура производственного цикла
- •Пути сокращения длительности циклов
- •Понятие производственной структуры предприятия
- •Факторы определяющие производственную структуру
- •Специализация цехов и участков предприятия
- •Понятие поточного производства
- •Организация и расчет однопредметных непрерывных поточных линий.
- •Расчет параметров конвейера поточной линии
- •Особенности расчета многопредметных поточных линий
- •Организация автоматических поточных линий
- •Организация и освоение новой техники
- •Последовательный
- •Паралельный
- •Паралельно-последовательный
- •Понятие планирования
- •Классификация планов
- •Понятие бизнес планирования
- •Организация и планирование комплексной подготовки производства
- •Мотивация труда // Леша Леденских
- •Организация и планирование технической подготовки производства
- •Конструкторская подготовка производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организационно-плановая подготовка производства.
- •Адаптация //Серега Малков-Панин Организация нормирования труда на предприятии на современном предприятии
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Методы изучения затрат рабочего времени
- •Хронометраж
- •Фотография рабочего дня
- •Метод моментных наблюдений
- •Методы нормирования труда
- •Стратегическое оперативное планирование //взять у Яны Щекотовой
- •Организация работ по техническому нормированию труда
- •Понятие деловой карьеры у Лешы Леденских Понятие управленческих решений
- •Классификация управленческих решений
- •Пути сокращения длительности и стоимости проведения ремонтных работ
Метод моментных наблюдений
Его целесообразно использовать в случае наблюдения за большим количеством объектов. Основан на применении теории вероятности, заключается в том, что состояние большого количества наблюдаемых объектов фиксируется периодически, через заранее установленные промежутки времени. Моментные наблюдения проводятся путем обхода участка, где расположены рабочие места по определенному маршруту. Сравнявшись с рабочим местом, наблюдатель фиксирует, чем занят рабочий и записывает результат в бланк наблюдения. Полученные данные обрабатываются, вносятся в сводную таблицу и затем анализируются.
Методы нормирования труда
Они делятся на 2 группы:
Суммарные. Характеризуются тем что норма времени на операцию или отдельную работу определяется в целом без детального расчета по составным частям. Нормы определяются на основе личного опята нормировщика, а так же на основе статистических данных а фактических затратах времени на выполнение аналогичных работ в прошлом. Суммарный метод делятся на опытные и статистические. Нормы, установленные этими методам, называются опытно-статистическими.
Аналитический используется для установления технически обоснованных норм времени. Делятся на следующие виды:
Аналитический исследовательский основан на специальном исследовании непосредственно в производственных условиях и затрат рабочего времени на рабочих местах, при помощи хронометража и фотографии рабочего дня.
Аналитический расчетный. Предполагает установление норм на основании нормативов
Расчетно-сравнительный предполагает разработку норм на основе составления и расчета типовых операций, типовых технических процессов, типовой организации труда и рабочих мест. Нормы, установленные этим методом, будут менее точными и более укрупненными, чем при предыдущих методах.
Применение того или иного метода зависит от типа промышленного производства. В мелкосерийном единичном производстве, где операции редко повторяются применять расчленение операций на отдельные элементы нецелесообразно, поэтому технически обоснованные нормы устанавливаются на основе типовых норм методом сравнения трудоемкости аналогичных операций. В массовом и крупносерийном производстве, где операции и проводимые работы имеют стабильный повторяющийся характер, технически обоснованные нормы устанавливаются по нормативам или на основе изучения рабочего времени наблюдением. В условиях серийного производства применяется аналитический исследуемый метод, где для создания нормативов продолжительности выполнения отдельных элементов ручных приемов на основе типовых работ. Технически обоснованные нормы обычно устанавливаются методом расчета по нормативам.
Стратегическое оперативное планирование //взять у Яны Щекотовой
Оперативное планирование
Стратегическое планирование
Сравнительная характеристика
Организация работ по техническому нормированию труда
На предприятиях по техническому нормированию труда занимаются отделы труда и з/п, а в цехах бюро труда и з/п. Нормы и нормативы труда подлежат замене новыми нормами по мере внедрения изобретений и рационализаторских предложений, повышающих прост производительности труда. Пересмотру подлежат устаревшие нормы, на предприятиях должны разрабатываться календарные планы замены действующих норм новыми на основе организационно-технических мероприятий по улучшению производства. Пересмотр норм времени на ряду с плановыми датами, так же может производится по инициативе работников предприятия с целью внедрения прогрессивных норм. В случае проявления инициативы работника по поводу изменения норм на предприятии предусматриваются материальные стимулирования в таких категориях персонала. Конкретные размеры вознаграждения устанавливаются администрацией. Все вновь вводимые или пересматриваемые нормы времени и выработки заранее доводятся до сведения рабочих. После введения новых норм проверяется их соответствие фактическим условиям работы принятым при установлении норм.