2.4. Эффект синергизма и диверсификация

Синергизм (синергия) – стратегическое преимущество, которое возникает при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и/или в снижении издержек производства; эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий. Изначально термин «синергия» был образован от термина «синергизм», который в биологии означает сотрудничество между различными органами. Термин «синергия» был введен в обиход И.Ансоффом для обоснования групповых структур в организации компании. В настоящее время в экономической литературе оба термина используются как синонимы. Преимущества синергизма определяются как 2+2=5, иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем ее хозяйственным подразделениям без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.

В настоящее время многие предприятия, среди которых есть и торговые, стремятся помимо эффекта синергии осуществить и процесс диверсификации.

Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока компания не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности.

Диверсификация – чаще всего процесс проникновения фирмы в другие отрасли деятельности.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы предприятие не стало чересчур зависимо от одного стратегического хозяйственного подразделения (СХП – самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках предприятия с концентрацией на конкретном рынке). Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие предприятия, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации предприятие: 1) либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой оно действовало, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом и/или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация); 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с его традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация).

В ходе своей деятельности предприятие стремится использовать разнообразные приемы и способы, чтобы быть успешным на рынке. Определенную роль может играть масштаб предприятия и факторы, его определяющие, а также эффект масштаба деятельности. В этом случае можно получить экономию на масштабах деятельности и экономию на масштабах производства.

Экономия на масштабах деятельности – экономическая закономерность, согласно которой предприятие, выпускающее (продающее) широкий ассортимент товаров и/или занимающееся различными видами деятельности, обладает конкурентными преимуществами за счет быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Экономия на масштабах производства – экономическая закономерность, согласно которой суммарные издержки производства (продаж) единицы продукции на длительном интервале времени падают по мере роста объема выпуска (продаж) продукции.

Проанализировав ситуацию на рынке и свои возможности, торговое предприятие должно определить для себя целесообразность использования приема синергии и/или диверсификации.