- •Понятие и сущность менеджмента
- •Развитие теории и практики менеджмента
- •1. Процессный подход (Файоль)
- •2. Системный подход
- •3. Ситуационный подход (Фоллет)
- •Состояние и проблемы менеджмента в современной России
- •Современные взгляды на менеджмент
- •Основные задачи, стоящие перед менеджментом в России
- •Содержание управленческой деятельности менеджера
- •Уровни управления
- •Понятие и характеристика организации. Концепция жизненного цикла организации
- •Формальная и неформальная организация
- •Понятие организационной структуры предприятия
- •Виды организационной структуры управления
- •Требования к построению организационных структур
- •Содержание и структура процесса управления
- •Принципы управления
- •Принцип иерархичности и обратной связи
- •Принцип органической целостности объекта и субъекта управления.
- •Принцип устойчивости и мобильности системы управления.
- •Планирование как функция менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •1. Содержательная теория мотивации:
- •2. Процессуальная теория мотивации.
- •Контроль как функция менеджмента
- •Методы управления
- •Инфраструктура менеджмента
- •Содержание и задачи работы с персоналом
- •Власть и личное влияние
- •Управление конфликтами
- •Стили руководства
- •Авторитарный
- •Демократический
- •Либеральный
- •Управленческое решение
- •Своевременность
- •Коммуникации в процессе управления
- •4 Элемента:
- •Стратегические планы в системе менеджмента
- •Делегирование полномочий
Управленческое решение
Управленческое решение включает в себя организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений.
Управленческое решение – продукт управленческого труда, а принятие решений – процесс, ведущий к появлению этого продукта, являясь творческим процессом в деятельности менеджера.
Управленческое решение – организационная реакция на проблему.
Управленческое решение – одна из составляющих процесса управления орг-ей.
Управленческое решение – наилучший способ решения проблем, как наиболее предпочтительный способ достижения намеченной цели.
Управленческое решение – выбор определённого курса действий из возможных альтернатив.
Управленческое решение – выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов её достижения.
Управленческое решение – выбор способа действий, характеризующих положительный исход той или иной операции.
Управленческое решение – результат действий управляющей системы по ликвидации проблемы в управляемой системе с учётом ситуационных факторов и причин.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов по достижению конкретной цели системы менеджмента.
Управленческое решение – интеллектуальная задача.
Понятие проблемы. Проблемная ситуация
Проблема – несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному.
Проблема – недопустимое отклонение фактического положения дел от планового, нормативного, желаемого, порождённое множеством причин: экономических, социальных, технических, технологических, организационных.
Проблема – сложные теоретический вопрос или практическая ситуация, требующая разрешения.
Любая проблема включает:
Определённое содержание (что?)
Связана с каким-то конкретным местом (где?)
Время возникновения и сроки разрешения (когда?)
Обладает теми или иными количественными параметрами (сколько?)
Определённый круг лиц (кто?)
Параметры проблемы:
Масштаб проблемы
Важность проблемы и характер последствий
Срочность проблемы
Структурированность проблемы
Проблема всегда связано с совокупностью причин, условий или факторов, которые создают ситуацию, оказывающую влияние на деятельность орг-и.
Ситуация – определённый набор причин, условий, в которых развивается проблема.
Проблемная ситуация – проблема, которая существует в рамках определённых ограничений.
Проблемная ситуация характеризует проблему, возникшую под воздействием сложившейся ситуации. Выявление проблемной ситуации – исходный момент для постановки задачи принятия решения.
Описание проблемной ситуации содержит:
Характеристика самой проблемы
Ситуационные факторы (внутренние и внешние, которые привели к появлению проблемы)
Классификация управленческих решений
По функциональному содержанию:
Плановое
Организационное
Мотивирующее
Координирующее
Контролирующее
Прогнозирующее
Учётное
Аналитическое
Активирующее
По характеру решаемых задач:
Экономическое
Социальное
Научное
Организационное
Технологическое
Техническое
Экологическое
Комплексное
По уровням иерархии менеджмента:
Решение, принимаемое на высшем уровне менеджмента
… на среднем уровне менеджмента
… на низовом уровне менеджмента
По роли в достижении цели орг-и и степени влияния на её будущее:
Стратегические
Оперативные
Тактические
По периоду действия:
Долгосрочные, перспективные (свыше 5 лет)
Среднесрочные (от года до 5 лет)
Краткосрочные (до года)
По принципам возникновения:
Инициативные
Ситуационные
Программные
Сезонные
По предписанию сверху
По предложению снизу
Эпизодические и периодические
По орг-и разработки (по субъекту принятия решения):
Единоличные
Коллегиальные
Коллективные
По степени определённости ситуации:
Решения в условиях неопределённости
… в условиях риска
… в условиях определённости
По способу фиксации:
Письменные
Устные
По творческому вкладу менеджера в разработку решения:
Рутинные
Селективные (принимается при оценке различных известных альтернатив и выборе из них оптимальных)
Адаптационные
Инновационное
По масштабам действия:
Общие
Частные
Экспериментальные
По степени регламентации:
Регламентирующие
Ориентирующие
Рекомендующие
Нормативные
Гибкие
Жёсткие
По степени новизны:
Традиционные
Новаторские
По целевой направленности:
Одноцелевые
Многоцелевые
По сложности:
Стандартные
Нестандартные
По способу передачи:
Вербальные
Письменные
Электронные
С учётом стереотипности ситуации и используемых методов:
Программируемые
Непрограммируемые
По степени формализации проблемы:
Хорошо структурированные
Слабо структурированные
Неструктурированные
С точки зрения полномочий и власти:
Волевые решения, подкреплённые полномочиями
Волевые решения без полномочий
Требования к управленческим решениям