Принципы управления

Принципы управления – это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Принципы менеджмента целесообразно сформировать в две группы: общие и частные.

Общие принципы:

1. Принцип применимости. Менеджмент разрабатывает руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников.

2. Принцип системности.

3. Принцип многофункциональности. Менеджмент охватывает различные аспекты деятельности и функции.

4. Принцип интеграции. Внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры.

5. Принцип ориентации на ценности. Менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги.

Частные принципы:

1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Этот принцип предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении.

2. Коллегиальность. Предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.

3. Принцип научной обоснованности управления. Предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации.

4. Принцип плановости.

5. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

6. Принцип частной автономии и свободы. Предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства.

7. Принцип иерархичности и обратной связи

8. Принцип мотивации.

9. Принцип государственной законности.

10. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления.

11. Принцип устойчивости и мобильности системы управления.

15

Планирование как функция менеджмента

Планирование – это задача в плане показать то, чего нужно достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.

Принципы планирования:

1. Полнота планирования. При планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

2. Точность планирования. При составлении планов используются современные методы и средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.

3. Ясность планирования. Цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при производстве формулировки, доступные всем членам организации.

4. Непрерывность планирования. Это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

5. Экономичность планирования. Расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.

В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.

План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее:

1. Цели и задачи.

2. Пути и средства в достижении поставленной цели.

3. Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач.

4. Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства – это важнейшее условие его эффективности.

5. Организация выполнения плана и контроль.

Этапы планирования.

1. Прогнозирование – это будущее состояние социально-экономических процессов системы производства; определение вероятности наступления тех или иных положительных и негативных ситуаций.

2. Моделирование – это научное описание ситуации и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средства и методы их достижения.

3. Программирование – это конкретное обоснование реализации решений, прогнозов и моделей по временному и пространственному признаку.

Виды плана.

1. В зависимости от содержания деятельности:

- планы НИР (научно-исследовательской работы);

- планы производства;

- планы сбыта;

- планы материально-технического снабжения;

- финансовые планы.

2. В зависимости от организационной структуры:

- планы производственных подразделений.

3. От направленности и характера задач организации:

- стратегические или перспективные планы;

- среднесрочные планы;

- тактические планы;

- оперативные планы.

16