Вопрос № 9

1. Основные этапы функционирования су общезаводского уровня

Рассмотрим основные этапы функционирования СУ. В масштабах всего машиностроительного предприятия можно выделить 4 этапа см. рисунок 8.

Рисунок 18 – Этапы функционирования СУ

Данная система управления предприятием носит сложный многоуровневый характер. На уровне предприятия осуществляются межцеховые транспортные операции, функционируют отделы и службы (заводоуправление), кроме того здесь же функционируют общезаводские склады и производится координация работы отдельных станочных модулей, производится управление транспортной системой участка, работой накопителей, постов контроля и т.д.

Система планирования:

• Разработка стратегии всего предприятия с учетом изменяющейся внешней среды (снабжение материалами, энергией и т.п. на достаточно длительное время), а также учитываются вопросы сбыта готовой продукции;

• Учет возможности корректировки планов при поступлении “срочных заданий”

• Использование перспективного метода работы предприятия “just in time” (точно вовремя), планирование поставок материалов, оборудования и т.д. строго в функции от времени (работа с колес).

В свою очередь планирование можно подразделить на:

• Перспективное планирование – планирование новых изделий, изменение объема выпуска продукции, а также возможное изменение ее номенклатуры.

• Текущее планирование – разрабатывается в соответствии с имеющимися возможностями (конкретные типы изделий, имеющееся техническое и кадровое обеспечение производства)

• Оперативное планирование – производится в зависимости от изменения конкретной ситуации под которую подстраивается производственный процесс.

Разрабатывается система связей между системой планирования и базой данных заводского уровня.

Система диспетчирования:

• Выполняется входной контроль материалов и заготовок;

• Проверяются поступающие комплектующие узлы

• Производится выходной контроль готовой продукции

• Производится испытание этой продукции с набором статистических данных

• Управление персоналом

• Диагностирование работы оборудования, выявление причин отказа

• Перераспределение различных материальных ресурсов между участками и цехами

Конечная цель – обеспечение ритмичного функционирования предприятия в соответствии с плановыми заданиями.

Система оперативного управления:

• Принятие заданий и команд на выполнение заданной работы оборудования

• Координация работы отдельных единиц оборудования

• Управление материальными потоками (распределение заготовок) в пределах данной станочной системы или участка.

Системы управления оборудованием:

• Непосредственное управление технологическим оборудованием

• Обоснованный выбор метода управления технологическим оборудованием.

Выбор метода управления оборудованием

В настоящее время существует 3 основных метода:

1. Путевой метод

2. Центральный метод

3. Комбинированный