Перечень вопросов

по дисциплине "Менеджмент"

1. Понятие, цели и задачи современного менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Принципы построения менеджмента. Менеджер и его функции.

2. Понятие цели управления. Характеристика и классификация целей. Миссия организации.

3. Методы и модели, используемые при разработке управленческих решений.

4. Характеристика развития и сущность функций менеджмента. Классификация функций менеджмента.

5. Содержание функции планирования. Стратегическое планирование. Бизнес-план как стратегическое планирование в менеджменте.

6. Функция контроля.

7. Понятие функции организации.

8. Организационная структура и ее виды.

9. Мотивация как функция менеджмента.

10. Проектное управление на предприятии.

11. Миноритарные акционеры: защита их прав и интересов, их влияние на управление компанией.

12. Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.

13. Становление и развитие венчурного предпринимательства в России.

14. Проблемы малого предпринимательства в России.

15. Понятие, принципы, участники и основные механизмы корпоративного управления.

16. Стратегия развития корпорации

17. Полномочия Общего собрания акционеров акционерного общества

18. Полномочия Совета директоров акционерного общества.

19. Полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества.

20. Сделки с заинтересованностью, совершаемые акционерным обществом.

21. Крупные сделки, совершаемые акционерным обществом.

22. Мотивация менеджеров корпорации: способы и их основные характеристики

23. Реорганизация предприятия.

1. Понятие, цели и задачи современного менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Принципы построения менеджмента. Менеджер и его функции.

Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения: 1. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция; 2. Менеджмент - это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию; 3. Менеджмент - это категория людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Цели:

1. по содержанию деятельности компании (научно-технические, производственные, экономические, социальные).

2. по времени достижения (стратегические 5 лет, тактические 1-5 лет, оперативные до 1 года ).

3.по уровню управления (всей компании, отдельных подразделений, отдельных работников).

Задачи:

Задача менеджмента – это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике. Помимо этого, выделяют такие задачи как:

- формирование производства товаров и услуг, ориентированных на спрос потребителей.

- привлечение к работам высококвалифицированных специалистов.

- мотивация сотрудников к эффективному исполнению своих обязанностей с помощью улучшения условий труда, повышения оплаты.

- определение стратегии развития предприятия;

- разработка целей и планов их достижения.

- определение требуемых ресурсов и методов их обеспечения.

- осуществление функции контроля.

Характерные для менеджмента черты включают экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический аспекты.

Содержание экономического аспекта составляет управление процессом производства, в ходе которого достигается координация материальных и трудовых ресурсов.

Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы.

Правовой аспект менеджмента отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Организационно-технический аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач.

Стадии:

•  Стратегическое управление включает: выработку цели менеджмента;

прогнозирование результатов развития.

•  Оперативное управление включает деятельность по реализации мер.

•  Контроль включает анализ достигнутых результатов.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса.

Принципы:

Гибкость - выражает возможности изменяться под воздействием внутренних и внешних факторов;

Адаптивность - готовность и способность структур приспосабливаться к изменяющимся условиям жизнедеятельности.

Иерархичность - структура, как правило, формируется многоступенчатой или многоуровневой.

Соблюдение норм управляемости. Норма управляемости зависит от степени однородности и сложности работ исполнителей: чем они однороднее и менее сложные, тем большим числом работников можно эффективно управлять.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Централизация - сосредоточение власти, полномочий в одном лице, органе.

Единоначалие - единство координирования, при котором руководитель несет полную ответственность за работу или организацию в целом.

Менеджер и его функции:

Понятие менеджер в современном понимании это руководитель или управляющий, который занимает постоянную должность и наделён полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы.

 

1. общее управления предприятием;

2.  администрирование, перераспределение ресурсов фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

3. принятие обоснованных и компетентных решений на основе анализа ситуации;

4.  анализ экономической ситуации на основных рынках;

5. анализ деятельности фирм конкурентов;

6. знание в совершенстве своих прямых подчинённых их способностей и возможностей выполнять конкретную работу;

7. знание правовых условий, связывающих предприятие и работника.

8. увольнение неспособных работников с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.