- •1. Понятие, цели и задачи современного менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Принципы построения менеджмента. Менеджер и его функции.
- •2. Понятие цели управления. Характеристика и классификация целей. Миссия организации.
- •3. Методы и модели используемые при разработке управленческих решений.
- •1.Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •4. Характеристика развития и сущность функций менеджмента. Классификация функций менеджмента.
- •2.1 Функция планирования
- •2.2 Функция организации
- •2.3 Функция мотивации
- •2.4 Фукция контроля
- •5. Содержание функции планирования. Стратегическое планирование. Бизнес-план как стратегическое планирование в менеджменте.
- •Составные части бизнес-плана:
- •6. Функция контроля.
- •7. Понятие функции организации.
- •8. Организационная структура и её виды.
- •Линейная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •9. Мотивация как функция менеджмента.
- •10. Проектное управление на предприятии.
- •12.Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
- •Становление и развитие венчурного предпринимательства в России.
- •[Править]Изъятия из общего порядка совершения крупных сделок
[Править]Изъятия из общего порядка совершения крупных сделок
В соответствии с законом общества с ограниченной ответственностью могут предусмотреть в Уставе, что одобрение крупных сделок общим собранием или советом директоров не требуется. Такая возможность для акционерных обществ законом не предусматривается.
В соответствии с законом об акционерных обществах Уставом акционерного общества могут быть установлены также иные случаи, при которых на совершаемые обществом сделки распространяется порядок одобрения крупных сделок.
22. Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации. исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Основные 4ре типа мотивации менеджеров в корпорации: Хозяйская мотивация. При данном типе мотивации управленец старается взять на себя максимальную ответственность при принятии решений, передача ему таких полномочий и будет лучшим мотивирующим фактором. Лишение же его «власти» приведет к демотивации, снижению эффективности работы, уходу сотрудника.
Профессиональная мотивация. Для работника важно содержание работы, ее предмет, постоянная возможность преодолевать препятствия, возможность профессионального роста. В данном случае, чем больше сотруднику ставится новых задач, тем более он мотивирован в работе и тем более повышается его интерес к компании и его лояльность.
Инструментальная мотивация. Главный стимулирующий фактор— заработок. Работа— источник материальных благ.
Патриотическая мотивация. Такой работник «загорается» идеей, отдает на ее реализацию все силы, трудится с максимальной отдачей. Существенную часть программы мотивации такого сотрудника составляет поддержание в нем уверенности в том, что он незаменим, а также коллективное признание его успехов и внимание к нему со стороны высшего руководства.
За рубежом также используют метод мотивации со льготами:
выделение служебного автотранспорта, мобильного телефона;
обстановка кабинета;
организация качественного медицинского обслуживания:
программы накопительного пенсионного страхования;
право на получение кредитов на покупку жилья, краткосрочных бытовых кредитов;
предоставление абонемента в фитнес—центр;
оплата корпоративных тренингов, проводимых в компании внешними и внутренними тренерами;
внешнее обучение за счет компании;
полная или частичная оплата отдыха для менеджера и членов его семьи.
23. реорганизация предприятия - это способ остаться «на плаву», работать, получать прибыль и завоевывать новых клиентов, несмотря на негативные факторы, влияющие на компанию извне. реорганизация предприятий может быть добровольной и принудительной – принудительная реорганизация юридических лиц может быть проведена только в форме разделения или выделения, а также может стать следствием решения уполномоченных государственных органов, то есть стать для предпринимателя – владельца бизнеса в какой-то мере неожиданностью.
Согласно ст.57 ГК РФ, процедура реорганизации предприятия (юридического лица) может проводиться в пяти формах, это:
преобразование (форма, при которой одно юридическое лицо прекращает свое существование, а на его базе возникает тоже одно новое юридическое лицо, только в другой организационно-правовой форме. )
выделение ( то же самое что и разделение)
разделение ( новое юридическое лицо. При этом первоначальное юридическое лицо (из которого выделяется другое юрлицо) продолжает существовать в уменьшенном виде, ровно на сумму активов переданных выделившемуся, вновь созданному юридическому лицу.)
присоединение (форма реорганизации предприятия, при которой одно юридическое лицо присоединяется к другому юридическому лицу. При этом присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, а другое продолжает ее с учетом проведенной реорганизации предприятия в форме присоединения. )
слияние (Слияние - форма реорганизации предприятия, при которой два и более юридических лица прекращают свою деятельность в результате обьединения и на их основе образуется новое юридическое лицо. Данная процедура считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица. Государственная регистрация юридического лица, создаваемого путем реорганизации в форме слияния, осуществляется по месту нахождения одного из реорганизуемых юридических лиц. )