9. Мотивация как функция менеджмента.

Мотивация как функция менеджмента непосредственно связана с побуждением кадров к результативности работы через формирование мотивов. Мотивация является сознательным выбором человека того или иного типа поведения, поэтому мотивация как функция менеджмента должна быть непосредственно направлена на повышение трудовой активности работников.

Мотивация как функция менеджмента помогает разрабатывать и совершенствовать пути максимизации результата работы на основе чёткого представления особенностей поведения кадров.

В процессе выработки наиболее эффективных путей достижения результатов необходимо использовать взаимосвязанные категории поведения: потребности, интересы, мотивы и действия. Для этого управленцы и менеджеры используют определённые методы, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие на персонал. Они непосредственно основаны на законах управления, так как предлагают использовать различные формы влияния на кадры организации.  Методы мотивации в менеджменте бывают экономического и неэкономического характера. Экономические методы заключаются в материальном стимулировании работников посредством изменения уровня заработной платы, выдачи премий или денежного вознаграждения. К неэкономическим же относятся организационные, то есть такие, которые позволяют работнику участвовать в организационной деятельности компании, и морально-психологические. К морально-психологическим стимулам относится похвала, одобрение или же наоборот порицание, признание заслуг. Основными демотиваторами, которые непосредственно влияют на качество работы, являются: некомпетентность руководителя, незаслуженная критика, перегруженность либо же недогруженность, неясность должностных функций или функций компании.

Многие специалисты по кадрам используют классические теории мотивации, однако они могут не давать должного эффекта, если их не приспособить под нужды конкретной организации.  Эффективная система мотивации должна использовать различные виды мотивации в менеджменте.

Существуют различные виды мотивации в зависимости от основного признака. Например, если признаком является группа потребностей, то мотивацию можно разделить на материальную, трудовую и статусную. Тогда как материальная мотивация устремляет человека к достатку, трудовая мотивация непосредственно связана с самореализацией, а статусная мотивация заключается в стремлении стать признанным и уважаемым специалистом, лидером коллектива или руководителем. По источникам возникновения выделяют внутреннюю и внешнюю мотивацию. В зависимости от главенствующего способа мотивации выделяют нормативную(идейное и психологическое воздействие), принудительную (власть) мотивацию и стимулирование.

Мотивация как функция менеджмента нацелена на построение системы мотивации, которая одновременно учитывает цели организации, её руководства и сотрудников.

10. Проектное управление на предприятии.

Проект – это деятельность, направленная на получение конкретного результата в конкретные сроки. Основными чертами проекта являются наличие сроков выполнения и ограниченного бюджета.

Проектное управление может быть направлено на разработку и внедрение новых товаров и технологий или на организацию каких-либо мероприятий и так далее. Например, в каждой отдельно взятой компании проектов может быть несколько, тогда они именуются проектным портфелем предприятия. Основная задача проектного управления заключается в том, чтобы наиболее эффективно распределить имеющиеся у фирмы ограниченные ресурсы для достижения поставленных в ходе разработки проекта целей.

Для того чтобы проектное управление на предприятии было действительно эффективным, необходимо проанализировать несколько факторов. Один из них — это готовность организации к подобным внедрениям и переменам. Также, не менее важным фактором является нацеленность руководства на изменения.

Еще одним фактором является осознание руководством того, что переход должен идти строго поэтапно — то есть невозможно сразу получить совершенную систему проектного управления. Переход можно проводить постепенно — сначала внутри компании, а затем осуществлять его в филиалах и подразделениях

Организационные формы проектного управления.

Такие как матричная, линейно-организационная, проектная и смешанные структуры, компонующие в себе некоторые элементы разных.

Начнем с рассмотрения линейно-функциональной структуры организации проектного управления. Это совокупность подразделений фирмы, каждое из которых выполняет набор определенных функций, отражающих основную деятельность предприятия.. Преимуществом данной структуры является возможность привлечения специалистов разных профилей и ненужность создания целого проектного отдела, который потребует дополнительных затрат. Недостатком же является то, что рабочие группы действуют в определенных рамках одного направления и рассматривают вопросы только технического плана. Но решением вопросов финансирования и дальнейшей стратегии развития проекта занимается непосредственно руководство компании.

Матричная форма характеризуется более обособленными структурными элементами проекта. Она связывает в себе вертикальное подчинение руководству компании и горизонтальные связи между участниками деятельности по разработке проекта. Главным достоинством матричной формы проектного управления является высокая гибкость, то есть возможность перераспределения человеческих ресурсов между проектами без изменения структуры работ, а, значит, без дополнительных затрат и мобильность в принятии важных решений. Эффективность такой структуры определяется выбранной системой планирования действий, исходя из их приоритетности. Матричная структура имеет множество разновидностей, самые распространенные из них это: слабая, сбалансированная и сильная. Такое деление происходит на основании степени загруженности сотрудников по каждому из проектов в течение рабочего дня. В процентах это выглядит следующим образом: 0-25 процентов, 15-60 процентов, 50-95 процентов загруженности соответственно.

11. Минорита́рный акционе́р (миноритарий) — акционер компании (физическое или юридическое лицо), размер пакета акций которого не позволяет ему напрямую участвовать в управлении компанией (например, путём формирования совета директоров). Такой пакет акций называется «неконтролирующим».

Поскольку миноритарий не участвует в корпоративном управлении, ему сложно напрямую противодействовать акционерам, владеющим контрольным пакетом акций, если те решат каким-либо образом уменьшить ценность акций миноритария (например, путём вывода активов в другую компанию, в которой у миноритария нет доли). Поэтому законодательства большинства стран предусматривают специальные права для миноритариев.

Российское законодательство включает следующие меры для защиты миноритариев[1]:

три четверти голосов участников собрания акционеров требуются для некоторых корпоративных решений (и закон позволяет для некоторых из них устанавливать более высокий порог в уставе): изменение устава, реорганизация или ликвидация общества, определение количества и стоимости акций в выпуске, приобретение обществом собственных размещенных акций одобрение крупной сделки с имуществом, стоимость которого составляет более 50 процентов балансовой стоимости активов общества уменьшение уставного капитала общества за счёт уменьшения номинальной стоимости акций.

кумулятивное голосование при выборе членов совета директоров даёт возможность акционеру, владеющему, например, 15 % акций, выбрать 15 % членов совета директоров. в случае приобретения более 30 % (а затем 50 %, 75 % и 95 %) акций, приобретатель обязан предложить остальным акционерам выкупить их акции по цене не ниже расчётной . акционер, владеющий не менее 1 % акций, может подать иск от имени общества к руководству общества, которое причинило своими действиями или бездействием убытки обществу. акционер, владеющий не менее 25 % акций, имеет право на доступ к документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний правления.