- •1. Понятие, цели и задачи современного менеджмента. Характерные черты и стадии менеджмента. Принципы построения менеджмента. Менеджер и его функции.
- •2. Понятие цели управления. Характеристика и классификация целей. Миссия организации.
- •3. Методы и модели используемые при разработке управленческих решений.
- •1.Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений.
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •4. Характеристика развития и сущность функций менеджмента. Классификация функций менеджмента.
- •2.1 Функция планирования
- •2.2 Функция организации
- •2.3 Функция мотивации
- •2.4 Фукция контроля
- •5. Содержание функции планирования. Стратегическое планирование. Бизнес-план как стратегическое планирование в менеджменте.
- •Составные части бизнес-плана:
- •6. Функция контроля.
- •7. Понятие функции организации.
- •8. Организационная структура и её виды.
- •Линейная структура
- •Линейно-штабная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •9. Мотивация как функция менеджмента.
- •10. Проектное управление на предприятии.
- •12.Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
- •Становление и развитие венчурного предпринимательства в России.
- •[Править]Изъятия из общего порядка совершения крупных сделок
12.Основные понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новое явление, новый метод, изобретение и т. п., оформленные как результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности.
Инновация (нововведение) – конечный результат внедрения новшеств с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта.
Инновационная деятельность как форма общественного разделения труда направлена на практическое использование научного, технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания.
Инновационный процесс – более широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций. Это:
параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и маркетинга;
временные этапы жизненного цикла нововведений (от возникновения идеи до ее разработки и распространения);
процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции и услуги; в этом случае инновационный процесс выступает в качестве инновационного проекта – частного случая инвестиционного проекта.
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.
Классификация инноваций
Основными критериями классификации инноваций могут быть следующие:
комплексность набора классификационных признаков;
возможность количественного (качественного) определения критерия;
научная новизна и практическая ценность признака классификации.
С учетом этих критериев классификация инноваций осуществляется по следующим признакам: