- •1. Задачи нот
- •2. Понятие организации труда
- •3.Сущность нормирования труда и его значение
- •4. Функции нот
- •5. Принципы нот
- •6. Производственный процесс и его содержание
- •7. Структура трудового процесса, производственная операция и её элементы
- •8. Разделение и кооперация труда
- •9. Порядок проведения фотографии рабочего дня
- •10. Организация рабочих мест
- •11. Оснащение рабочих мест
- •12. Планировка рабочих мест
- •13. Организация обслуживания рабочих мест
- •14. Приёмы и методы труда, их изучение и рационализация
- •15. Структура затрат рабочего времени
- •16. Метод моментных наблюдений
- •17.Самофотография. Фотохронометраж.
- •18. Порядок проведения хронометража
- •3 Этап: Обработка полученных результатов
- •19. Нормативы по труду.
- •20.Укрупнение и дифференциация нормативов
- •21.Операционные и комплексные нормы на лесозаготовках
- •25. Взаимосвязь нормы выработки и нормы времени
- •22. Нормирование труда на лесозаготовках
- •23. Нормирование труда на вывозке леса
- •24. Нормирование труда на раскряжеровке древесины
- •50. Система оплаты труда
- •Дилерский механизм
- •49. Тарифная система оплаты труда
- •48. Сущность и формы оплаты труда. Организация з/п
- •47. Бестарифная система оплаты труда
- •46. Взаимосвязь тарифных ставок и сдельных расценок
- •45. Методы распределения бригадного заработка
- •44. Эк. Сущность мероприятий по нот
- •43. Формы подготовки и повышения квалификации рабочих кадров
- •42. Роль производственной эстетики в совершенствовании условий труда. Социально-психолог. Условия труда
- •41. Показатели, характеризующие уровень заболеваемости и травматизма
- •40. Расчет основных показателей, характеризующих уровень санитарно-гигиенических условий труда
- •38. Психофизиологические условия труда
- •39. Основные пути улучшений санитарно-гигиенических условий труда
- •37. Эстетические условия труда
- •36. Классификация факторов определяющих условия труда
- •35. Производительность труда и факторы ее роста
- •34. Классификация бригадных форм организации труда
- •33. Условия эффективности работы коллективных форм организации труда
- •32. Коллективные формы организации труда
- •31. Понятие о формах организации труда
- •30. Обработка данных фотографии рабочего дня
- •29. Обработка хронометражных наблюдений
- •28. Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •27. Нормообразующие факторы на лесозаготовках
- •26. Порядок пересмотра действующих норм выработки
33. Условия эффективности работы коллективных форм организации труда
Кроме технических и организационных, необходимость использования коллективных процессов труда диктуется также экономическими и социальными причинами. Так, в определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.
Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой Деятельности, снижения монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее.
Следовательно, важнейшие условия эффективного использования коллективной формы организации труда: всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.
Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности: парное обслуживание, звено, группа, бригада, участок, цех и др., в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего оолллективного) заработка. Наиболее распространенная форма коллективного труда — производственные бригады.
32. Коллективные формы организации труда
Коллективная форма организации труда - такая форма организации труда, при которой группа работников, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, выполняют общее производственное задание, имеют коллективное рабочее место, используют согласованные усилия всего коллектива, связаны общей материальной заинтересованностью и несут общую ответственность за результаты труда. Коллективная форма организации труда имеет разновидности: парное обслуживание, звено, группа, бригада, участок, цех и др., в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и начисления общего (коллективного) заработка.
31. Понятие о формах организации труда
Организация труда основывается на разделении и кооперации труда. Кооперация на предприятии зависит от характера и глубины разделения труда. Кооперация между отдельными работниками реализуется двояко: как кооперация отдельных самостоятельных работников, производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда), и как кооперация группы работников, имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).
Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.
В хозяйственной практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиям производства. Поэтому необходимо постоянно анализировать и выявлять основные направления в развитии организационных форм трудовых процессов, чтобы применять те из них, которые обеспечивают лучшее использование рабочего времени и рабочей силы и создают условия для эффективной деятельности предприятия.