- •2) Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
- •3)Отличие страт.От так. И оперативный.
- •4)Признаки эффективной и рациональной стратегии
- •5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.
- •7.Принципы стратегического менеджмента.
- •8)Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов:
- •13.Процесс планирования в экон организации. Этапы стратегического планирования и управления.
- •17.Жизненный цикл отрасли. Оценка перспектив развития отрасли.
- •19.Стратегии инновационных предприятий.
- •20) Существует несколько направлений бизнес стратегий предприятия, но наиболее общими являются:
- •21) Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи:
- •22.Планирование стратегии концентрированного роста.
- •23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.
- •24. Планирование стратегии интегрированного роста.
- •25. Стратегии предприятий отраслей, переживающих спад.
- •26.Цели организации. Область установления целей. Дерево целей как инструмент стратегического менеджмента.
- •27. Принципы стратегического планирования.
- •31.Типы планирования: детерминированные и стохастические. Горизонт и направление идей планирования.
- •32.Планирование стратегии диверсифицированного роста.
- •34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.
- •35.Планирование стратегии сокращения.
- •44)Типы планирования: детерменированные и стахостические. Горизонт и направление идей планирования.
- •47) Схемы жесткого стратегического планирования
- •51) Типы корпоративных стратегий. Базовые корпоративные стратегии и альтернатива.
- •54) Стратегическое планирование и гос регулирование. Программа целевое планирование.
- •55.Стратегия лидерства в издержках. Условия реализации и риски.
- •56) Матрица Ансоффа
- •57) Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
57) Разработка стратегии предприятия. Производственная концепция.
С точки зрения внутреннего устройства состоит из комплекса решений, кот можно упорядочить по осн функциональным областям.
Решение в области продвижения и продаж (концепция маркетинга).
Произв. концепция включает определение того, какие работы будут выполнятся на предприятии, какие вне его
В основе производственной концепции лежит идея приемлемых (невысоких) цен и доходности производимой продукции. В связи с этим, компания, работающая на базе производственной концепции, уделяет особое внимание вопросам повышения эффективности производства и распределения. Организационной формой применения данной концепции являются массовое производство и массовое распределение.
Производственная концепция — одна из старейших, и ею издавна пользуются продавцы. Она утверждает, что потребители предпочитают продукцию, доступную и по ее наличию на рынке, и по цене. Соответственно маркетинг должен фокусироваться на качестве продукции и на умелом формировании сбытовой сети. Недостаток производственной теории состоит в том, что можно до такой степени сфокусироваться на производстве продукции, что забыть о клиенте. Производственная концепция исходит из того, что для того, чтобы сделать понравившийся потребителям продукт доступным для широкого круга потребителей, необходимо повышать эффективность производства и распределительной системы. Данная концепция управления является плодотворной в двух случаях; когда спрос превышает предложение и когда для уменьшения чрезмерно высокой цены необходимо акцент делать на увеличение производительности.