19.Стратегии инновационных предприятий.

Растущими отраслями в мире на данный момент являются микро – электроника, коммуникации и связь, геноинженерия, геннотехнологии, информатика и сфера услуг.

Растущие инновационные предприятия сталкиваются с 2-мя главными проблемами:

1.как сделать новшество рентабельным и быстро окупить затраты.

2.Как уберечься от последователей, кот не тратя больших средств копируют товары после их появления.

В течении времени может быть организовано производство любого изделия если оно не защищено патентом или не имеет ноу – хау. Сфера услуг не имеет таких средств защиты и зачастую дело упирается в финансовые ресурсы, необходимые для копирования новых услуг. Для обеспечения рентабельности на новинки необходимо контролировать рынок и стремится завоевать значительную его долю, что позволит быстро окупит затраты.

Предприятие – лидер на опр тов рынке занимает доминирующую позицию. Лидер представляет собой точку отсчета для конкурентов, кот могут использовать неск стратегий:

1.Атаковать лидера.

2.Имитировать его продукцию

3.Избегать с ним столкновения

Фирмы – лидеры имеют общую главную цель: сохранить лидирующее положение, при чем стараются добиться этого двумя возможными путями:

1.Защищаясь от нападающих

2.Пытаясь усилить свои преимущества.

В целом для инновационных предприятий эффективна наступательная стратегия, поскольку лидер обычно вносит наибольший вклад в развитие базового рынка, то для него перспективна стратегия расширения глобального спроса, кот направлена на поиск новых потребителей товара, расширение сферы применения или частоты использования товара (стратегия интенсивного роста по И.Ансоффу). Эта стратегия эффективна на первых стадиях жизненного цикла товара при наличии большого потенциала роста отрасли.

20) Существует несколько направлений бизнес стратегий предприятия, но наиболее общими являются:

1. стратегия лидерства в издержках подразумевает продажу продуктов по ценам ниже конкурентов;

2. стратегия дифференциации продукции означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами в отношении качества, наличия особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания (кроме низкой цены);

3. стратегия фокусирования (узкой специализации) предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с очерченным кругом потребителей;

4. стратегия раннего выхода на рынок (стратегия первопроходца).

21) Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи:

согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделе­ний предприятия, обеспечивающее при этом равновесие в их развитии;

распределение ресурсов между подразделениями;

анализ портфельного баланса;

обоснование направлений реструктуризации предприятия (слияние, ликвидация, поглощение).

22.Планирование стратегии концентрированного роста.

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.