27. Принципы стратегического планирования.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и успеха стратегического плана организации.

А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость и точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования: участия.

Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер, включающий совокупность элементов, взаимосвязь между ними и наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Принцип участия тесно связан с принципом единства. Он означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой функции.

Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс планирования должен быть непрерывным так как неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление, и уточнение планов.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями.

Принцип точности подразумевает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

28)Факторы-источники миссии предприятия. Факторы, влияющие на формулирование миссии и является ее рекламы следующие (по Котлеру): 1. Состояние среды предприятия. 2. Ресурсы предприятия. 3. История предприятия, за время которой сформировалась егофилософия. 4. Стиль деятельности собственников и менеджеров. 5. Специфические особенности предприятия.Кроме предложенных Ф.Котлером, к факторам миссии следует, на наш взгляд, такжеотнести: 6.Интересы:  а)владельцев, б)коллектива, в)менеджеров,г)потребителей, д)конкурентов, с)власти,ж)обществ. 7. Основополагающие внутренние правила действий всего коллектива (часто неписаные, сформированные годами): а) принципы предприятия - долговременные, неизменны, объективную зависимости и требования к продукции и рынка, к управления (принятие решений, контроль, мотивация, оценка достижений и т.д.), к сотрудников (творческое мышление, самостоятельтьно, мотивы, ответственность, оценка т.д.), к внешнему среды (до потребителей, конкурентов, поставщиков, стейк-холдеров, местной власти, государства); б) этика предприятия - мораль деловых отношений на основе совести бизнесмена, соблюдение таких этических ценностей как отказ от обмана, честное поведение со всеми участниками рынке, уважение к ним, соблюдение слова, доверие и т.д. Принципы и этика - фундаментальные источники миссии; в) основные ценностные ориентации - внутренние побуждения, внутренняя мотивация деятельности членов коллектива: теоретические (истина, знание, рациональное мышление); экономические (подоходность, полезность, практичность); политические (власть, признание, интересы); социальные (бесконфликтность); эстетические (гармония); религиозные и т.п.; г) культура предприятия - совокупность типичных 

29) Стратегическое планирование природопользования имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой этого объекта планирования.  1) Объектом планирования являются результаты взаимодействия общественно-производственных и природных процессов.  2) Стратегическое планирование природопользования заключается в многообразии средств воздействия на природу и последствий их применения.  3) Преимущественно региональный характер этой сферы стратегического планирования.  4) Необходимость учета социальных эффектов от загрязнения среды как краткосрочного, так и долгосрочного характера. Ближайшие во времени и более точно предсказанные социальные последствия загрязнения могут быть учтены в стратегическом планировании на основе подсчета экономических потерь от загрязнения. Более сложная задача – проблема учета долгосрочных эффектов загрязнения окружающей среды – глобальное изменение климата, генетические последствия загрязнений и т.д.  5) Стратегическое планирование природопользования предполагает использование методов системного анализа и разработку программ федерального и регионального уровней.  Системный анализ и синтез в стратегическом планировании для того, чтобы:  1) определить меру взаимосвязи между природной средой и экономикой;  2) оценить состояние производственных систем;  3) определить степень природных ресурсов;  4) определить структуру загрязнения по производственным и территориальным системам.  Разработками эколого-экономических прогнозов устанавливаются возможные будущие побочные эффекты, которые появятся в результате реализации крупных экономических проектов. Должно быть определено, как реализация крупных проектов отразится на человеке, обществе и окружающей их среде.  Прогнозы и стратегические программы в РФ охватывают следующие компоненты природной среды: 1) водные ресурсы; 2) атмосферный воздух; 3) земельные ресурсы; 4) лесные ресурсы; 5) рыбные запасы;   6) минеральное сырье; 7) заповедники и национальные парки.  Невосполнимые – это почти все виды минеральных ресурсов (кроме некоторых солей, которые откладываются в водоемах). Здесь главная задача – максимально полное извлечение и комплексное использование минерального сырья.

Экономическая эффективность затрат на охрану природы определяется путем отнесения величины первичных эффектов к вызвавшим их затратам. В свою очередь, первичные эффекты рассчитываются по разности показателей отрицательного воздействия на окружающую среду и по разности показателей состояния окружающей среды после проведения мероприятий. экономической и социальной эффективности затрат на охрану природы. В процессе расчетов эффективности природоохранных затрат используются показатели общей (абсолютной) эффективности и сравнительной экономической эффективности мероприятий по охране окружающей среды. 

30) SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

SWOT – анализ – это оперативный диагностический анализ организации и ее среды. Осуществляется с целью выявления в потенциале организации сильных и слабых сторон, угроз со стороны внешней среды, а также установления возможностей, предоставляемых фирме её внешней средой. Это неотъемлемый элемент стратегического планирования, сущность которого заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: где сейчас находится организация; в каком направлении она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Правило 2. Следует понять различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.  Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них .