23.Статегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

На стадии зрелости используются как наступательные так оборонительные стратегии.

Стратегии зрелых отраслей:

1 Стратегия низких издержек;

2 Стратегия расширения рынка;

3 Стратегия стабилизации прибыли;

4 Стратегия антикризисного управления по оживлению производства.

Назначение стратегии на стадии зрелости – как можно дальше продлить во времени стадию зрелости, фактически формируя не острую, а пологую вершину (по величине ЦФ и результатов деятельности предприятия).

Стратегия низких издержек её реализация достигается использования эффекта масштаба при производстве, мониторингом рынков материальных ресурсов мониторингом рынков труда с переносом производств в страны и регионы деловой рабочей силой, повышением эффективности производства через эффективное управление качеством, кроме того стратегия низких издержек реализуется функциональными стратегиями ресурсосбережения основана на наукоёмких высоких технологиях.

Стратегия низких издержек (пассивная стратегия по отношению к рынку):

экономия на масштабе производства

дешевое сырье

дешевая рабочая сила

высокая эффективность производства.

Стратегическое расширение рынка (активная по отношению к рынку):

конкурентные стратегии

диверсификационные стратегии.

Стратегия стабилизации прибыли (пассивная стратегия по отношению к рынку):

снижение затрат на НИОКР

снижение затрат на рекламу

недолговременная стратегия передышки для выбора стратегического маневра.

Стратегия антикризисного управления по оживлению производства:

изменение структуры управления и степеней самостоятельности подразделения предприятия;

усиление финансового контроля путём разработки оперативных бюджетов и контроля их выполнения;

сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсификация деятельности;

активное проникновения на экспортные рынки;

улучшение качества продукции;

повышение эффективности маркетинга;

снижение себестоимости продукции;

приобретение других предприятий или слияние;

уменьшение долгов.

Стратегические проблемы отрасли, переживающей спад:

1 Перспективы рынка

2 Интенсивность конкуренции

3 Позиции фирмы

4 Взаимосвязь с другими видами (областями) бизнеса

5 Барьеры выхода из отрасли.

Оценка перспективы рынка: прогнозирование темпов спада в отрасли, прогнозирование рыночных ниш со стабильным спросом, прогнозирование причин спада и его динамики.

24. Планирование стратегии интегрированного роста.

Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.