4)Признаки эффективной и рациональной стратегии

• целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических ориентиров;

• ориентированность развития на долгосрочную перспективу;

• адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе за счет изменения внутренней и/или внешней среды;

• обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным факторам изменения внешней и внутренней среды.

Принцип определения:

• соотнесение результатов и затрат

• соизмеримость затрат и результатов

• соотнесенность эффективности кумулятивность эффективности

показатели-Динамика конкурентной позиции организации, Прогнозная конкурентная позиция, Уровень достижения поставленной цели,

5.Сущность понятий стратегия, стратегический менеджмент.

Менеджмент – эффект достижения целей организации посредством планирования, управления, лидерства и контроля над орг-ми ресурсами в рыночных условиях.

Управление – это непрерывный процесс воздействия управляющей системы на объект управления, направленный на достижение поставленных целей.

Стратегия – генеральная программа действий, выявляющая приоритетные проблемы и ресурсы для достижения поставленных целей. Стратегия формирует основные цели и пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Ответственность за разработку стратегии – на руководстве, это высокая ответственность и масштабный охват действий руководителя.

Страт планирование – рассчитывается на длительный период и является функцией направления, а не времени. Страт план вкл: видение, миссию, общие цели, определение места организации вбудущем, выбранные стратегией действия.

Стратегический менеджмент – процесс разработки и принятия и осуществления стратегических решений центральным звеном кот явл стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в кот он действуют.

6) Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля.

Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований. Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы контроля информации являются следующие:

 

• информация должна поступать своевременно, чтобы можно было принять необходимые решения по корректировке стратегии;

• информация должна содержать правильные данные, адекватно отражающие состояние контролируемых процессов;

• на информации должно быть указано точное время ее получения и точное время, к которому она относится.

Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента.

• показатели эффективности;

• показатели использования человеческих ресурсов;

• показатели, характеризующие состояние внешней среды;

• показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы.