- •Виды премий.
- •Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени.
- •Единый тарифно-квалификационный справочник.
- •Категории персонала предприятия отрасли.
- •Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- •Коллективный договор: значение, содержание.
- •Метод моментных наблюдений, техника его проведения.
- •Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Методы научного обоснования норм труда.
- •Методы нормирования труда.
- •Номинальная и реальная зарплата.
- •Нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда.
- •Нормы и нормативы: сходство и различие.
- •Нормы труда: вид, характеристика.
- •Нормы труда: значение, функции, расчет.
- •Оплата труда на комиссионной основе.
- •Особенности нормирования и оплаты труда административно-управленческого персонала.
- •Особенности оплаты труда различных категорий работников предприятий отрасли.
- •Отраслевые особенности организации, нормирования и оплаты труда.
- •Отчетности по труду: содержание, порядок представления.
- •Повременная оплата труда.
- •Показатели движения работников предприятия.
- •Показатели и условия премирования.
- •Показатели производительности труда в отрасли.
- •Показатели результатов деятельности предприятий отрасли.
- •Показатели эффективности труда: содержание, порядок исчисления.
- •Положение об оплате и премировании сотрудников предприятия.
- •Понятие и элементы рабочего места.
- •Порядок планирования численности работников.
- •Применение доплат в системе оплаты труда
- •Проектирование систем заработной платы
- •Проектирования трудовых процессов и норм труда
- •Профессиональные и квалификационные характеристики персонала
- •Рабочее время: сущность, показатели использования.
- •Разделения труда: функциональное, технологическое и предметное, горизонтальное, вертикальное.
- •Рекомендуемая структура дохода сотрудника предприятия
- •Сдельная оплата труда
- •Тарифная система оплаты труда.
- •Трудовой процесс: сущность, основные признаки.
- •Условия труда: понятие, классификация, методы оценки.
- •Формы и системы оплаты труда
- •Формы организации труда на предприятии
- •Фотография рабочего времени: виды, методы приведения
- •Хронометраж: назначение, методика проведения
- •Анализ численности и состава работников.
- •Оценка уровня условий труда
- •Приказы по личному составу.
- •Анализ нормирования труда.
- •Планирование мероприятий по совершенствованию условий труда, обеспечению безопасности работающих и оценка их эффективности.
- •Резервы роста производительности труда.
- •Документирование процесса приема на работу
- •Расчет нормативов и норм труда.
Вознаграждение работника: назначение, виды. Вознаграждение персонала - оплата исполненной работы. Она должна быть справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие, нанимателя и служащего. Характер и величина вознаграждения, получаемого сотрудниками от организации в качестве компенсации за свой труд, оказывают непосредственное влияние на способность организации привлекать, удерживать и мотивировать требуемый ей персонал. На размер вознаграждения влияет, по мнению Файоля , несколько факторов: • обстоятельства, не зависящие от воли хозяина и ценности служащего (дороговизна жизни, избыток и недостаток персонала, общее состояние дел, экономическое положение предприятия и т.д.;) • ценность служащего; • принятая форма заработной платы. Для оплаты труда рабочих Файоль выделяет три формы: • Поденная плата, когда рабочий продает хозяину свой рабочий день за заранее установленную цену и на определенных условиях"; • Поурочная оплата, при которой "заработная плата зависит от выполнения определенного, заранее обусловленного урока"; • Поштучная плата, при которой заработная плата находится в тесном соотношении с выполняемой работой и больше ничем не ограничена". Основные формы вознаграждения персонала, применяемые на предприятиях стран с развитой рыночной экономикой: 1) Материальное вознаграждение: • Заработная плата • Бонусы • Участие в прибылях • Планы дополнительных выплат • Отсроченные платежи • Участие в акционерном капитале 2) Дополнительные стимулы: • Машины компании • Субсидии на питание • Помощь в обучении • Оплата транспортных расходов • Страхование жизни • Оплата нетрудоспособности • Медицинское обследование • Сбережения • Отпуск • Пенсия Менеджеры по персоналу имеют дело с двумя главными видами вознаграждения: внутренним и внешним. • Внутреннее вознаграждение дает сама работа; это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. • Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Это продвижение по службе, похвалы и признание, символы служебного статуса и престижа, заработная плата, а также дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, оплата определенных расходов и страховки).
Документация по учету личного состава и использованию рабочего времени.
Форма N Т-1а "Приказ (распоряжение) о приеме работников на работу"
Форма N Т-2 "Личная карточка работника"
Форма N Т-2ГС "Личная карточка государственного служащего"
Форма N Т-3 "Штатное расписание"
Форма N Т-4 "Учетная карточка научного, научно-педагогического работника"
Форма N Т-5 "Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу"
Форма N Т-5а "Приказ (распоряжение) о переводе работников на другую работу"
Форма N Т-6 "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику"
Форма N Т-6а "Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работникам"
Форма N Т-7 "График отпусков"
Форма N Т-8 "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником"
Форма N Т-8а "Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работниками"
Форма N Т-9 "Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку"
Форма N Т-9а "Приказ (распоряжение) о направлении работников в командировку"
Форма N Т-10 "Командировочное удостоверение"
Форма N Т-10а "Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении"
Форма N Т-11 "Приказ (распоряжение) о поощрении работника"
Форма N Т-11а "Приказ (распоряжение) о поощрении работников"
Форма N Т-12 "Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы"
Форма N Т-13 "Табель учета использования рабочего времени"
Форма N Т-49 "Расчетно-платежная ведомость"
Форма N Т-51 "Расчетная ведомость"
Форма N Т-53 "Платежная ведомость"
Форма N Т-53а "Журнал регистрации платежных ведомостей"
Форма N Т-54 "Лицевой счет"
Форма N Т-54а "Лицевой счет (СВТ)"
Форма N Т-60 "Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику"
Форма N Т-61 "Записка-расчет при прекращении действия трудового договора (контракта) с работником"
Форма N Т-73 "Акт о приемке работ, выполненных по трудовому договору (контракту), заключенному на время выполнения определенной работы"
Единый тарифно-квалификационный справочник.
это нормативный документ, предназначенный для тарификации работ и присвоения квалификационных разрядов рабочим.Тарификация работ производится в соответствии с их сложностью (без учета условий труда). Тарифно-квалификационные характеристики профессий рабочих даются по разрядам и состоят из трех разделов: "Характеристика работ", "Должен знать" (умения и навыки), "Примеры работ", что позволяет более гибко определить квалификацию и, соответственно, разряд работника.В различных отраслях промышленности есть свои уточняющие нормативные документы по труду, где тарифно-квалификационные сведения применяются к конкретным условиям труда.
Категории персонала предприятия отрасли.
Персонал (трудовые ресурсы) предприятия -- это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку и опыт практической работы (деятельности).
Персонал предприятия классифицируется по таким признакам:
1. по участию в производственной деятельности -- персонал, занятый в основной деятельности (производственный персонал), и персонал, занятый в неосновной деятельности (непроизводственный персонал);
2. по характеру выполняемых функций - руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Персонал, занятый основной деятельностью (производственный персонал) -- совокупность работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и заводоуправлений, то есть все работники, занятые в сфере производства или его обслуживания.
Персонал неосновной деятельности (непроизводственный персонал) -- работники организационных образований, непосредственно не связанных с производством, -- работники жилищно-коммунального хозяйства, детских дошкольных и медицинских учреждений, дворцов и домов культуры, учебных центров и других учреждений социального назначения.
Руководители -- работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, с заместителями руководителей и главными специалистами включительно.
Специалисты -- работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и прочие работы, в частности, инженеры, экономисты, нормировщики, юрисконсульты, социологи, менеджеры по разным видам деятельности.
Служащие -- работники, осуществляющие подготовку и оформление управленческой документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, то есть выполняющие сугубо техническую работу (делопроизводители, учетчики, архивариусы, чертежники, стенографисты, офис-леди и т. п.).
Рабочие -- работники, непосредственно создающие материальные ценности или предоставляющие разнообразные услуги.